Nutella Politique Prix

sur l’image de marque * Exemple : réduction de prix = baisse de la qualité, jeux… * Au niveau technique : l’emballage du produit peut devenir un support promotionnel * Exemple : étiquette, intégré au packaging, photos… B. La promotion et le prix * La promotion permet de baisser le prix de manière temporaire et parfois locale, tout en pouvant revenir à un prix plus élevé par la suite. * Souplesse de la politique de prix * Promotion sous conditions : seuls les clients

exportable, euphonique (facile à prononcer) 8. Calculez le prix de vente pour le consommateur d’un paquet de chips de la ligne Tentation. (10 points). Formule : P.V. = Coût de revient + (coût de revient x taux de marge) Prix de vente aux distributeurs : 1,08 x 1,2 = 1,296 arrondi à 1,30 € Coût d’achat du distributeur : 1,30 € + 0,05 € = 1,35 € Formule : P.V. = P.A. 1 - taux de marque Prix de vente H.T. consommateurs : 1,35 = 1,75 €

est obtenue pour La Mie Câline Production puis pour les services du Franchiseur en 2007. Juillet 2008 : Un magasin pilote de restauration rapide, « La Mie Câline à table », s'ouvre à Poitiers. II / Présentation du Marketing Mix 1°) La politique de produit ❖ Une gamme très étendue : L'offre de la Mie Câline est étudiée pour toucher différents types de clientèle, avec ses 200 références produits et ses 5 gammes : les pains (plus d’une vingtaine de suggestions), la viennoiserie (plus

d’IKEA La mission d’IKEA est de s’imposer en tant que leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de l’entreprise IKEA est une structure dîtes Fonctionnelle car la structure

contexte que la marque doit de se réaffirmer. Après avoir identifié les principales caractéristiques de l’industrie du jean, nous analyserons les forces et les faiblesses de la marque Levi’s pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse

définir à partir :  des 3 critères essentiels pour le consommateur que sont : le prix, le choix (associé à la qualité de service), et la proximité (associée à la notion de délai),  ainsi que – et de façon complémentaire – du degré de spécialisation de l’assortiment. Le positionnement des formules de distribution par rapport à ces critères traduit une réponse à des attentes fortes des consommateurs :  le prix le plus bas possible, à qualité égale et service équivalent,  le plus grand choix

mix : le prix Il conditionne le niveau de rentabilité : * Seule source de revenus pour l’entreprise * Seul item du mix porteur de recettes Il détermine le positionnement concurrentiel * Positionnement haut, milieu ou entrée de gamme I. Impact des différents acteurs sur le prix : * Les consommateurs – acheteurs * Les concurrents * L’entreprise * Les pouvoirs publics * Les distributeurs II. Politique de prix et consommateurs : 1) Généralités : Le prix est un

internationaux (OCDE, CEE, ONUDI,…etc.) * La part de ce marché que l’entreprise peut espérer avoir : L’entreprise calcule sa position sur le marché par rapport à la concurrence locale et étrangère, à travers : ▪ Sa position relative des prix de revient, après la prise en compte des impôts et taxes applicables aux produits importés ; ▪ Sa capacité à assurer une présence commerciale sur les plans de la prospection de la négociation facile au client, du transport, du service après vente ;

L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’UC I. L’environnement concurrentiel La connaissance de la concurrence sur sa zone de chalandise permet d’adapter la politique commerciale de l’UC. La recherche d’infos sur la concurrence doit faire l’objet d’une attention particulière. 1) La localisation de la concurrence La situation commerciale d’une UC est encore plus difficile quand les concurrents sont proches. Il est important de les reporter sur une carte afin

inférieure à la progression « tous magasins » on peut supposer que la hausse du taux de marque est due à une politique de prix orientés à la hausse, limitant la progression des volumes vendus de fait. Une progression du CA supérieure à celle des quantités confirme cette hypothèse (moins d’unités vendues mais à des prix unitaire en hausse). Au final, la marge profite pourtant de cette politique, la hausse du taux de marque unitaire moyen par secteur parvient à compenser la progression des volumes vendues