Nutella Politique Prix

commerciale • Segments ciblés : …………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;; Plan d’actions commerciales • Politique de produit : ………………………………………………. ; • Politique de prix : ………………………………………………………..  • Politique de distribution : ……………………………………………………………….. ; • Politique de communication : …………………………………………………….. Plan financier : • Programme d’investissement : …………………………….. DH • Plan de financement : |

............ 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires.........

TBPC2 2011/2012 Fiche Signaletique Sommaire Sommaire Page 1 Identification du point de vente Page 2 Zone de Chalandise Page 2 et 3 Politique commerciale Page 4 Atouts et point faible du point de vente Page 5 Atouts et point faible du point de vente de nos concurrents Page 5 Gestion d’une alcôve Page 6, 7 et 8 L’organisation de l’offre produit Page 9 et 10 Organigramme du Point de Vente Page 11 Identification du point de vente : Enseigne : Adresse : Numéro téléphone/Internet :

moyens. Le moyen va même définir l’action à mettre en place pour atteindre l’objectif. Ils peuvent être humains (recrutement, formation, coaching…), techniques et liés à l’organisation (outils de gestion, procédures…), commerciaux (référencement, politique de prix, animation, vitrine, challenges…). Jouez-vous collectif ou individuel ? Un objectif collectif donne un but commun à atteindre, il repose sur des moyens de progression collectifs, mesure et récompense la performance collective. > Avantages

l’élégance et le succès est au rendez-vous. En effet, cette nouvelle gamme de produit qui offre une touche de luxe permet a des consommateurs au pouvoir d’achat moins élevé de pouvoir s’offrir un morceau de raffinement. C. Le marketing mix Politique de produit Louis Vuitton joue énormément sur la vague du « savoir faire à l’Occidental » et « l’art du voyage ». Il utilise une communication très discrète et sélective, le produit Vuitton est censé parler de lui-même et cette technique marche

audelà des frontières. LE CONCEPT Un concept original dédié à l’homme : costumes, chemises, cravates, pulls, polos, accessoires… Un espace convivial qui met en scène les produits Men & Co. : une gamme étendue d’articles alliant mode et qualité à prix abordables. Un objectif : satisfaire les besoins de sa clientèle. Une clientèle d’hommes pressés toujours à la recherche de produits tendances dans un style classique, branché et mode. LA BOUTIQUE Une identité visuelle et un positionnement forts

embarquée. Avec ViaMichelin, les cartes et les guides, l’entreprise est en mesure de répondre à la demande de service à la mobilité. Avec Michelin, elle dispose d’une marque à forte notoriété dont l’image repose sur la fiabilité, la technicité et un prix justifié bien qu’élevé. Avec son pneu vert, Michelin dit pouvoir satisfaire les attentes du marché en matière de réduction de coûts, d’économie d’énergie et de protection de l’environnement. Extension du réseau de distribution et avance technologique

marketing 2 B. Le packaging 2 C. La marque 4 D. La concurrence 5 1. Univers concurrentiel interne: 5 2. Univers concurrentiel externe: 6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction La carte IZI est une carte téléphonique prépayée munie d’un code confidentiel, permettant d’appeler dans le monde entier à partir de tout type de téléphones et de naviguer sur Internet. Vendue par

Cette situation fait que la demande a une structure très peu élastique et représente une quasi-situation de rente pour les commerçants des roses. Un tel constat se trouve aisément étayé par le fait que les prix à la consommation des roses demeurent relativement très élevés par rapport aux prix à la production et ne reflètent en aucun cas un situation d’équilibre entre l’offre et la demande, mais plutôt des marges surélevées pratiquées par la plupart des commerçants des roses, en particulier les

A) Politique de l’offre 19 1) Matière première et valeur ajoutée 19 2) Conditionnement 19 3) Qualité : normes 19 4) Quantité 19 5) Fournisseur 19 6) Stockage, « juste à temps » 19 7) Positionnement 19 B) Politique de tarification 21 1) Coût de revient 21 2) Prix de vente 21 C) Politique de communication 21 1) Publicité 21 2) Promotion 22 3) Relation presse, relations publiques 22 4) Idée de slogan 23 D) Politique de distribution