Nutella Politique Prix

Réseau
d’indépendants
 PDG
:
Michel
Pattou
 9
enseignes
regroupées
au
sein
d’Intermarché
:
 
 
 
 
 
 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
une
politique
de
prix
agressive
pour
offrir
les
prix
les
plus
 compétitifs
de
France
;
 ‐ Construire
un
véritable
pouvoir
d’achat
au
travers
d’Alidis
;
 ‐ Viser
une
expansion
internationale
tout
en
développant
un
réseau
discount
 en
France
;


auprès des consommateurs permettant d’envisager les ventes probables, les indices économiques, indicateurs de tendances de consommation, les budgets économiques nationaux et annuels. Elle analyse également l’offre de la concurrence, ses produits, ses prix, ses réseaux de distribution, ... Les informations recueillies subissent en général un traitement mathématique et statistique à l’aide d’outils informatiques dans le but de prévoir à court, moyen ou long terme les ventes. Ces prévisions d’activité

Politique de Marketing-mix chez E.Leclerc E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. I – La politique de Prix : La stratégie de prix : Stratégie de pénétration c'est c'est à dire qu'il privilégie des prix bas afin de vendre plus de produits et donc de dégager une forte marge. Le slogan de

précaution car ils sont fortement dépendants des secteurs d'activité. Toutefois la fidélisation devient une véritable orientation stratégique. Des spécialistes du marketing l'intègre d'ailleurs à part entière dans le Mix au même titre que la politique de prix ou de communication. La fidélisation a incontestablement pris une nouvelle dimension dans l'organisation globale de l'entreprise. II/: ELABORER UNE STRATEGIE 2-1) La nécessité de conserver sa clientèle La théorie marketing a surtout examiné la

des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités. * 4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis * 5ème étape : Evaluation et validation des plans d’actions proposés. I. L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte

structureMarketing : * Bonnes campagnes lancées ces dernières années | Produit: * Prix élevé par rapport aux concurrents * Image trop souvent comparé aux « bronzés »Financier : * Le CA augmente mais a baisser au début des années 2000Marketing : * Forte dépendance à une typologie de clientèle * Segmentation de plus en plus étroite. | OPPORTUNITÉS | MENACES | * RTT permettent de plus nombreux courts séjours * Tendance des prix à la baisse avec développement des promotions exceptionnelles. * Recherche

interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France I. La politique du produit A. Diagnostic de la situation 1. Analyse du marché : les faits marquants Le marché des jouets a connu une croissance de 5,2% entre 2004 et 2005. Plus précisément, le marché des jeux de construction représente plus de 5,6 %

étrangers, Chine, Mexique et Pologne -> produits de qualité et pas cher (main d’œuvre bas prix) MARCHE DE L’AMEUBLEMENT EN FRANCE - Moyens français diminués -> achat non prioritaires de coté - Arrivée de Jysk en France (nouveau cc d’IKEA) - Bo Concept -Marché en France concurrentiel une dizaine: Conforama (1er), But (3ème), Fly, Schmit… Les principaux concurrents en France: Qualité + Prix - Prix + Qualité - FORCES COMMERCIAL -Leader mondial sur le marché de l’ameublement - N°2

concerts de J-pop sur grand écran (grosse tendance sur les concerts holographiques en ce moment au japon). 4) Politique de prix Comme dans un bar classique, l'entrée sera gratuite mais avec l'obligation de consommer. Le prix des consommations sera légèrement plus élévé que la concurrence du fait de la valeur ajoutée par les maids et les diverses activités proposées. Même politique vis à vis des sandwichs et patisseries. Les interactions avec les maids telles que la prise de photos seront

La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE