Nutella Les Besoins Du Consommateur

paysage publicitaire, une tendance est cependant mise en avant. La publicité et la communication plus généralement vont s’adapter de plus en plus au consommateur. De la même manière que le marketing a évolué d’un marketing de masse vers un marketing one to one. Le but de la publicité de demain ne sera plus cette communication de masse car le consommateur doit faire face à un flot d’information publicitaire trop important. Les marques devront dans l’avenir plus joué sur la réactivité, l'instantanéité

client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction

pour conséquences des perturbations physiques ou mentales. • Le terme « drogue » n’est pas vraiment concret. D’une part on peut nommer « drogue » un produit qu’on consomme par dépendance, mais ce qui peut être aussi des chewing-gums, de l’alcool, du Nutella, des aspirines, etc.. D’autre part on peut nommer drogue des produits qui influence ou change notre état physique et psychologique, mais vu de ce point si les médicaments sont aussi des drogues. • La propagation, le commerce et la consommation de

10 LEVIERS DE LA PROFITABILITE 28/11/2011 Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix 11 CHANGEMENTS DANS LA GESTION DU PRIX 28/11/2011 Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix 12 LA PERCEPTION DU CONSOMMATEUR 28/11/2011 Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix 13 Le prix et le marketing • Gestion de gamme de produit et rentabilité • Compensation financière entre les gammes • Contribution des produits au profit • Responsabilité

Marketing ECONOMIQUE Stratégique Sommaire Introduction………………………………………………....2 I. La démarche MDD……………………………………4 a. Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III

l’un avec l’autre sans passer par un serveur vocal. En quelques clics de souris, l’internaute peut copier le CD d’un autre utilisateur ou télécharger n’importe quel album sur son ordinateur personnel. D’autres logiciels d’échange tels que Kazaa ou Nutella vont immédiatement se substituer à Napster permettant aux internautes de continuer à échanger massivement des fichiers surtout musicaux au format MP3 pour un coût quasiment nul. Ces échanges sont accusés de menacer l’équilibre économique de l’industrie

« Ochan » mais trouvant la consonance trop japonaise, il décida donc de l’appeler « Auchan ». Suite à une conversation avec Marcel Fournier, fondateur de Carrefour, Gérard Mulliez comprend vite que pour parvenir à satisfaire les consommateurs, il est convaincu que vendre massivement, un peu moins cher, est plus rentable que vendre moins de produits, plus cher. Suite à une discussion avec Bernard Fournier, fils du fondateur de Carrefour, en 1966, Gérard Mulliez s’inspire du modèle

d’hivers puis d’été. Toutefois, ces évolutions ne touchent qu’une partie des catégories de produits. On trouvera donc la plus grosse variation de prix sur les chocolats. La politique de distribution Après avoir tenté d’élargir son panel de consommateurs en commercialisant certains produits en GMS, Fauchon, dans le but de conserver et d’accroître son image et sa notoriété, s’est décidé à choisir une distribution plus sélective qui a lieu au travers de canaux de distributions restreints. En effet

domaine du bio?, .choix de l’entreprise, mon produit l’algue, rappel du plan 3 [pic][pic] 7 1/historique, l’entreprise et la marque, identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les

☝︎Une tendance peut représenter une menace pour l’entreprise/un marché mais une opportunité pour une/un autre Pyramide des âges de la population UE (slide) Se demander « Impact sur quels marchés ? » et « Effets positifs ou négatifs ? » Exemples : Besoins des personnes âges, tout l’aspect social, les services développés pour les repas à domicile et les aides sociales = Impact positif Par contre il y a de moins en moins d’infirmières donc moins de ressources humaines = Menace Tendance défavorable pour