Nutella Communication Externe

tendance de fond apparaît : « confrontés à une réalité de plus en plus stressante et frustrante, l’individu cherche à renouer avec le monde fait de légèreté et d’insouciance de son enfance », explique Robert Ebguy, directeur de recherche au Centre de Communication avancée. « De Chupa Chups grand format aux T-Shirts Petit Bateau pour mamans, l’univers de la consommation s’approprie ce nouveau phénomène social ». La régression apporte consolation et transgression : des produits traditionnellement destinés

POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA PERCEPTION II. ELABORER UNE ACTION DE COMMUNICATION 1. IDENTIFIER LES CIBLES 2. FIXER LES OBJECTIFS 46 46 47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR

standardiser au max les produits vendu (exemple Ford T).=> - De la production de masse au marketing de masse : Se caractérise par une offre unique que l’on veut écouler en grande quant. On cherche donc à faire connaitre le produit (communication) et le vendre partout (distribution). Principe des économies d’échelle, plus je produis moins cela me coute cher unitairement. A la sortie de la Ford T elle coûte 800 dollars et 8 ans après on est passé à 400 dollars grâce à une production de masse

innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2

réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une F ou une F ? » 2.3. L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Celle-ci va nous permettre de remplir la partie inférieure de la SWOT 2.3.1. INTRODUCTION Opportunité : phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur l’activité ou la rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation de l’environnement externe ou tendance défavorable qui conduit à une détérioration de la position de l’E si l’entreprise ne trouve pas

INTRODUCTION De nos jours la communication se décline sous diverses formes : physique, vocale, écrite et numérique. Le jeudi 25 mars 2010 était organisé à Rennes un grand rassemblement de personnes qui n’avait qu’un seul but : être le plus grand apéritif de France. Toutes ces personnes se sont inscrites sur un seul et même endroit : Facebook, le plus grand site social au monde. Alors que cet évènement regroupait 12.000 inscrits, ce ne sont pas moins de 4.000 personnes qui se sont retrouvées

Barème de notation Question 1 Le métier Les segments stratégiques / 5 points / 10 points Question 2 Porter confiserie Porter sucettes / 15 points / 10 points Question 3 Diagnostic externe Diagnostic interne / 15 points / 10 points Question 4 Options stratégiques / 25 points Question 5 Investissements méthode / calcul Choix / 15 points / 5 points Présentation et Orthographe / 10 points TOTAL / 120 points Liste des annexes Annexe 1 Part de marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie

n'est pas si différent d'une communication traditionnelle. En effet, pour que les prospects vous contactent ou passent dans votre entreprise vous disposez de différents moyens. Voici un tableau qui vous apporte des exemples concrets sur ce que vous réalisez déjà pour votre communication traditionnelle et sur ce qui peut être fait sur Internet. Ainsi, entre l'immédiateté (les losanges bleus) de Twitter ou d'autres protocoles et services semblables de communication, et la pérennité (les carrés

1,4 5 ½ # 2007 0607 300 2,6 ¾ 563458 25 % 07 17 ± 88 49 =@ 2014 ×3 ÷ 91 ≠€ 6 44% édition 2015 Les chiffres clés des annonceurs 55 55 Les chiffres clés des annonceurs En 2014, les investissements en communication des annonceurs dans les vecteurs médias et hors-médias sont évalués à 29,6 milliards d'euros, en baisse de 1,6 % par rapport à 2013. Dans une conjoncture économique nationale toujours tendue, leur poids dans le PIB de la France a ainsi atteint son niveau le plus bas (1,44

Diffusion d’un message 11 S’internationaliser 11 Faire réagir sur des idées, des concepts 12 Fidéliser 12 Intégration du concept pour l’entreprise DELL. 13 Historique 13 Dell et son activité sur les réseaux sociaux 14 Illustration de la communication de Dell sur Twitter 17 Risques d’être sur des réseaux sociaux 18 Opportunités de développer sa présence sur les réseaux sociaux 20 Conclusion 22 Annexe 23 Répartition interne du travail au sein du groupe 23 Bibliographie 23 Webographie