Nutella Communication Externe

l’entreprise de subir des représailles. On peut illustrer ce risque avec l’exemple de Tartinella le concurrent direct de Nutella. Le conditionnement et le modèle sont un peu différents, la composition du produit est quelque peu différente, la marque a la même consonance et enfin ce qui importe le plus c’est que le goût est pratiquement similaire et que le prix est moins cher que le pot de Nutella. Ce genre de pratique pose le problème de la logique industrielle. Jusqu’où se maintient le titre d’entrepreneur

projet publicité, notre agence « com2be» composé de cinq créatifs a décidé de rajeunir l'image de la célèbre eau de Cologne de la marque mont st Michel. I. ------------------------------------------------- Le brief a) Analyse interne et externe Bilan du marché de l’eau de Cologne: L’eau de Cologne, star des parfums L'eau de Cologne est un parfum dont l'existence remonte au XVIIIè siècle, plus précisément en 1725. Cette composition désigne une catégorie de parfums dont la teneur en

sont produits groupés : mise en commun de coûts généraux, organisationnelles,…. Si CTM de LT augmente avec la production, on pale de dés-économie d’échelle : 2types principaux de raisons : Problème de management, de coordination et/ou de communication. L’entreprise est tellement grande que impossible de gérer. Rapport des travailleurs à l’entreprise Si CTM de LT reste constant malgré une augmentation de la production : les rendements d’échelles sont constants. CTM

| | | | | | |7 |10 |70 | Externe : | |Caractéristiques |Importance |Gravité |Totaux | |Opportunités |Marché bi-polaire ( produits haut de gammes demandés. O1 |9

marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition et conceptions du marketing Mission majeure du marketing = connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent le consommateur, l'entreprise, le

professionnelle peuvent donner la chance au entreprise de disposer d’une main d’œuvre plus qualifier et donc plus à même à répondre à l’évolution des demandes du marché. L’incontournable développement des technologies de l’information et des communications, notamment via la généralisation d’internet et donc des achats en ligne ont un effet bénéfique sur les ventes. Les règlementations visant à répondre à des questions environnementale on une influence importante sur l’environnement de l’entreprise

produits dérivés ont vu le jour et ont pour principal objectif le soutien au cœur de métier de l’entreprise : la sucette. - Le marketing et la distribution En parallèle des efforts délivrés sur le produit en lui-même, la distribution et la communication sont également travaillées de manière à devenir le plus rapidement visible et reconnaissable. Pour cela, il a mis en place des moyens innovants pour l’époque et originaux afin de promouvoir ses produits et sa marque : une flotte de 600 voitures

au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective) * Organisation de la transaction (création d’un contact économique) * Distribution physique des produits

l’offre produit ; Les symboles et emblèmes de différence ; La disponibilité et la distribution. Quant aux valeurs émotionnelles, elles sont d’ordre psychologique et sont : Une mémoire d’émotion et d’expérience avec la marque : Nutella qui rappelle le goût des goûters d’enfant Un facteur de liaison et d’expression sociale : Gucci, Dior… qui évoquent le luxe et le raffinement et également, un statut social. Ces valeurs répondent aux questions : Quelles motivations ou besoins

produits groupés : mise en commun de coûts généraux, organisationnelles,…. Si CTM de LT augmente avec la production, on pale de dés-économie d’échelle : 2types principaux de raisons : * Problème de management, de coordination et/ou de communication. L’entreprise est tellement grande que impossible de gérer. * Rapport des travailleurs à l’entreprise Si CTM de LT reste constant malgré une augmentation de la production : les rendements d’échelles sont constants. CTM