Nutella Communication De Crise

.......................................... 81 6.3.2 Le processus de communication voir p 639 Kotler ........................ 82 6.3.3 Elaborer une stratégie de communication ................................. 82 6.3.4 Détermination du budget com voir p 654 Kotler .......................... 84 6.3.5 Répartition du budget com voir p 656 Kotler .............................. 84 6.3.6 Communication intégrée ...................................................... 85 6.3

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

.......................................... 81 6.3.2 Le processus de communication voir p 639 Kotler ........................ 82 6.3.3 Elaborer une stratégie de communication ................................. 82 6.3.4 Détermination du budget com voir p 654 Kotler .......................... 84 6.3.5 Répartition du budget com voir p 656 Kotler .............................. 84 6.3.6 Communication intégrée ...................................................... 85 6.3

Communication commerciale Chapitre 1 : la politique de communication. Introduction : pour influencer les attitudes et les comportements des différents publics auquel elles s’intéressent (clients, prospects, prescripteur, distributeur) une entreprise doit communiquer avec eux. On entend par communication d’une entreprise, l’ensemble de toutes les informations, messages et signaux de toute nature volontairement ou non en direction de tous les publics. Par politique de communication d’une entreprise

destinataire privilégié du marketing mix Améliorer la connaissance des clients Rendre l’offre plus pertinente Permettre une approche commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION

une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché de la confiserie est aujourd’hui porteur. 1er achat que font les enfants seuls, Haribo est le bonbon à la mode capable de toucher une population très large. Il répond aux nouveaux besoins des consommateurs par une innovation permanente et une qualité reconnue de ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale

chiffre d’affaire 2009 est de l’ordre 3,66 Mds€ et plus de 70% sont réalisés par l’industrie de la chocolaterie. En 2010, le chiffre d’affaires du marché du chocolat est évalué à 2,4 milliards d’euros en GMS. Tendances du marché français La crise économique ne s’est pas traduite en 2009 par une forte réduction de la consommation de produits agroalimentaires et notamment de produits sucrés, la part de l’alimentaire dans le budget des français s’étant maintenue. Il y a eu tout de même un retour

L’offre et le message marketing est donc le même quelque soit la génération. Il est courant pour le marketing de la grande distribution et pour celui des produits de grande consommation. Il est adapté à une marque qui traverse les générations comme le Nutella. * Marketing Intragénérationnel : est un marketing qui cible une seule génération. L’objectif est de toucher le maximum de personnes au sein d’une même génération. * Marketing Intergénérationnel : est un marketing qui vise deux générations

confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de Haribo I. Présentation de l’Entreprise

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE Réseaux sociaux : les marques débarquent ! Note de synthèse dossier de candidature « Communication et réseaux sociaux : enjeux et pratiques » COMMUNICATION MARKETING INTEGREE Inscription Master 2 professionnel en alternance Introduction 1. Les réseaux sociaux, tendance incontournable pour les marques Le nouvel Eldorado d’Internet Faire partie du réseau, pour mieux exister… Les annonceurs ou la survie des réseaux sociaux 2. A chaque marque son réseau