Nutella Cible

spécifiquement destinée et qui lui est unique. IV) Le positionnement Qu’est-ce que le positionnement ? C’est l’art de se différentier, ce n’est pas la même chose que le constat de ma place dans le marché, c’est en quoi je suis différent des autres. Cible choisie + Positionnement choisi = Marketing opérationnel => offre adapté (produit, communication, distribution, prix). Qu’est-ce qu’on bon positionnement ? Un positionnement qui dure, pérennité de l’entreprise. Il faut trouver une spécialisation

Milka, Côte d’or,... • Barry Callebaut France (groupe suisse) • Lindt et Sprüngli (groupe suisse). 
Marques : Lindt, Lindor • Cémoi (groupe Cantalou) • Ferrero France S.A (groupe italien). 
Marques : Mon Chéri, Kinder, Tic Tac, Nutella • Masterfoods (groupe américain). 
Marques : Mars, M&M’S, Twix, Bounty... • Wrigley France SNC (groupe américain). 
Marques : Freedent, Airwaves, Hubba Bubba, • Haribo (groupe allemand) : Haribo, Ricqlès-Zan Il existe un organisme

à leurs dispositions. Assortiment. Nous disposons d’un assortiment large et profond et proposons différentes marques pour notre clientèle (entrée de gamme « Top Budget », marque de distributeurs « Labell, Pomette, Paturage… », marque national « Nutella, Lustucru, Danone… », produits régionaux « Patrimoine gourmand »…). Architecture extérieur. Le magasin, dispose d’un grand parking pour le confort de notre clientèle, des publicités et des informations sont mises à leur disposition afin de pouvoir

donc le même quelque soit la génération. Il est courant pour le marketing de la grande distribution et pour celui des produits de grande consommation. Il est adapté à une marque qui traverse les générations comme le Nutella. * Marketing Intragénérationnel : est un marketing qui cible une seule génération. L’objectif est de toucher le maximum de personnes au sein d’une même génération. * Marketing Intergénérationnel : est un marketing qui vise deux générations en même temps dans le cadre d’une

options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options est le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : - L’avantage concurrentiel - La cible La stratégie générique d’Haribo s’effectue clairement par la différenciation, notamment au travers de plusieurs variables du mix marketing. → 3 variables font ressortir ce positionnement : • Tout d’abord la notion d’innovation : -

du hard discount, mais aussi les grandes marques telles que PEPSI, NUTELLA, FERRERO... Des produits High-tech, peuvent être présents à certaines périodes de l'année... Les prix L'enseigne Lidl propose les prix les plus bas possible principalement grâce à son fameux principe du « roulé bourré », et distribue des produits de qualité moyenne. L'objectif est de toucher les ménages à faible et moyen revenu; en effet c’est une cible très large grâce auxquelles Lidl tire son profit. La distribution

Extra, Smacks, Frosties, Choco Pops, Rice Krispies UNILEVER BESTFOODS : Alsa MASTERFOODS: Mars glacés, Twix glacés, Bounty glacés, Snickers glacés FERRERO : Duplo, Ferrero Rocher, Kinder, Nutella * Circuits de distribution En ce qui concerne l’épicerie sucrée, les achats s’effectuent majoritairement dans les grandes surfaces à prédominance alimentaire (hypermarchés et supermarchés des grandes enseignes et du maxi-discount de

chocolaterie-confiserie. Il dispose de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. L’entreprise Ferrero comporte plusieurs marques, (Kinder, nutella, Ferrero rocher, mon chéri, tic tac, rafaello, duplo, Ferrero Garden, Ferrero assortiments, rondnoir, liberty), mais dans le présent projet, nous allons nous focaliser sur le chocolat Kinder et plus précisément le produit KINDER SURPRISE. B)

années 30 les Grands Magasins qui commencent à perdre des clients à cause de la crise et ils ont l’idée de créer une nvelle forme de commerce : les magasins populaires en reprenant l’idée d’un magasin à prix quasiment unique. Ces magasins ont pour cible la masse. Ce n’est plus une stratégie. Les magasins populaires correspondent à un concept de crise. Un prix pour toute une famille de produits. Et les Nouvelles Galeries créent en 1928 Uniprix. En 1931, le Printemps crée Prisunic et les Galeries

différencie le hard discount et le soft discount. Le « soft discount » plaît davantage aux consommateurs, il est à mi-chemin entre Aldi et les supermarchés classiques (Carrefour). La moitié de leurs produits peuvent être de marques nationales (ex : Nutella). On y réfère plus de 2 000 références de produits contre 900 références de produit pour le « hard discount ». La surface de vente du « soft discount » est supérieure à celle du « hard discount ». On y retrouve le concept du supermarché mono-marque