Notoriété Marque Cosmetique

I. ANALYSE DE LA SITUATION a. Bilan SWOT Les 4 P PRIX PRODUIT Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle Bien que les produits ne soient

L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par

------------------------------------------------- L’Oréal : la concurrence. Les principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) 1. Procter & Gamble 2. Unilever 3. Johnson & Johnson 4. Beiersdorf 5. Henkel 1. Procter &

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

de légitimité : référence à l’OMS et au Ministère de la Santé qui demandent de respecter trois règles fondamentales de prévention. * L’argument de simplicité : 3 règles simples et faciles à appliquer sont proposées (Horaire – Vestimentaire – Cosmétique). * L’argument de bon sens : Il est évident qu’il faut protéger les enfants du soleil par ces gestes simples, ne serait-ce que pour éviter des coups de soleil. * L’argument d’efficacité : prévention avant 15 ans (les enfants de la photo

Yves Rocher Pour une beauté sur-naturelle : Culture BIO Nous avons choisi comme sujet pour notre projet Oravente, les produits cosmétiques biologiques d’Yves Rocher. Yves Rocher, crée par Didier Rocher ouvre sa première usine en 1969 à la Gacilly pour ensuite ouvrir la même année le premier magasin à Paris, aujourd’hui on en compte plus de 1500. L’année d’après la marque crée une filiale en Belgique, le Groupe est aujourd’hui présent dans 80 pays à travers le monde. A la fin des années 80, Yves Rocher

: + 38 % en un an pour la laine, prix multiplié par deux pour la soie, entre + 30 % et + 35 % pour les fibres synthétiques. Technologie : * Le développement et l’accès à la technologie permet au secteur du prêt-à-porter de développer sa notoriété et d’acquérir de nouvelles parts de marché par le biais d’internet et donc voir leur chiffre d’affaires augmenter. Législatif : * L’économie mondiale est tournée vers le libéralisme. Les pays favorise donc le libre-échange ce qui permet au

Université de Strasbourg 2010/2011 M1 AES/Management Dutey Eugénie Rodrigues Nathalie I) Présentation 1. Le Groupe Beiersdorf................................................. p 3 2. La marque Nivea........................................................ p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1

innovation (3% du budget, nombre de brevets déposé croissant) - Ouverture très rapide sur l’extérieur (incidence sur leur notoriété et leur CA) - Diversification des ses produits différentes cibles: atteints un nombre très variés de clients. Modèle de croissance régulière équilibrée rentable. * DAS : Produits grand public Notoriété du produit et de la marque Produit innovant Référencement du produit chez tous les grands distributeurs Puissance commerciale afin d’assurer