Notoriété Lvmh

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques | |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy

décisions pour établir des objectifs afin de mettre en œuvre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable dans le développement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur à ses différentes activités. Document 2 : Cas LVMH 1. * Vision / Mission du groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’élégance, et la créativité. * Allier tradition et modernité. * Préserver passionnément l’image de leurs marques.

attractif, valorisant et fédérateur) + justificatifs traditionnelles Ex : la RAPT, une équipe de professionnels soudée et proche de ses clients 2. Les objectifs Ceux que la communication doit réussir à atteindre ! Quelques exemples • Notoriété / informateur Sensibiliser le personnel aux enjeux de l’entreprise Répondre au besoin d’information des salariés Aider la hiérarchie à faire descendre et remonter l’information Eviter la circulation de rumeur Prendre en charge la remontée

l'énergie solaire à la swatch access De la Swatch music-call -> Swatch e-mail ...etc. • facteurs de notoriété  • disponibilité : ouverture de Swatch stores à travers le monde, Swatch Timeship • la profitabilité : maîtrise des coûts, produit de toute première de qualité, à très bas prix, fabriquée dans le pays le plus cher du monde. • gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA

[pic] Rapport de stage Expérience Opérationnel Stage de vente de deux mois chez KENZO [pic] TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………………3 L’entreprise KENZO………………………………………………………………………5 LVMH………………………………………………………………………………………………………6 KENZO……………………………………………………………………………………………………7 La boutique Kenzo à Mac Arthur Glen…………………………………………….8 L’organisation de la boutique KENZO………………………………………10 Le merchandising…………………………………………………………………..………..….11 La vitrine………………………………………………………………………………

concurrence est arrivée (nouveaux entrants sur le marché de la chaussure de confort). Ce sont les chinois qui sont arrivés sur le marché avec des produits moins chers. Les nouveaux entrants doivent investir pour se faire connaitre et acquérir la notoriété, la confiance, qu’ils n’ont pas. Les conditions concurrentielles sont entrain de se durcir pour cette DAS (par contre pour le DAS de la chaussure, il n’y a pas autant de pb pour la concurrence). Les clients ont toujours le pv de choisir entre différents

partenariat avec la société LVMH, a décidé d’ouvrir plusieurs boutiques pour distribuer le diamant directement au consommateur, sous le nom de De Beers. L’entreprise, qui n’était jusqu’alors qu’en relation avec des partenaires professionnels (B2B), a donc décidé d’adopter une stratégie B2C. La marque De Beers reste néanmoins méconnue du grand public, alors que l’entreprise est sur un marché, le luxe, ou l’image de marque est centrale. Cette relativement faible notoriété est une véritable faiblesse

constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe », et donc ce qui rend, dans l’esprit d’une personne, un produit

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète