Note Synthese Aps

décide et qui tranche, aussi difficiles, complexes et douloureuses que soient les décisions à prendre. Pour réussir sa mission, s’il veut être de ces hommes (femmes) remarquables, il doit véritablement se transcender. Le moment est venu de faire la synthèse de toutes ses potentialités et de ce qui lui semblait ses contradictions. SE DÉVELOPPER COMME DIRIGEANT : ENTRE APPRENTISSAGE ET PARCOURS INITIATIQUE 89 « …Et puis un jour, il n’y a plus personne au-dessus » Catherine est à la

décide et qui tranche, aussi difficiles, complexes et douloureuses que soient les décisions à prendre. Pour réussir sa mission, s’il veut être de ces hommes (femmes) remarquables, il doit véritablement se transcender. Le moment est venu de faire la synthèse de toutes ses potentialités et de ce qui lui semblait ses contradictions. © Groupe Eyrolles Il lui reste à découvrir qu’être dirigeant comporte plus de devoirs que de droits, que c’est un métier difficile et exigeant. Il doit accepter l’idée que

good, Our plans, Our aims, Our hopes, Our wishes, Our conception of a good life, What Ferdl recommends to his wife, What is rational... To all these ideals correspond conversational backgrounds. » (Kratzer 1981:58) 5. À propos de l’énumération de la note précédente, Lampert et Lampert affirment : « In the last resort, entertaining such a conceptualization might amount to willful identification of whatever concept some "conceptualizer" might find relevant or useful as a potential Conversational Background