Note Structurée Sur Le Portage Salarial

biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération globale La rémunération globale : formes et mise en

Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération globale La rémunération globale : formes

les modalités de poursuite d!activité proposées sont souples, notamment en ce qui concerne le temps de travail (Convers Télémarketing, Areva) et le statut, qui n!est pas nécessairement celui du salariat traditionnel (Areva via une solution de portage ; CARI et Cefor LM Line via le cumul emploi-retraite) et qui peut aller jusqu!à l!essaimage d!entreprises (Aidom Services, Edhec). Enfin, l!environnement de travail en termes de relations professionnelles (encadrement, collègues), d!autonomie

notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 1 5 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 V BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle 71 79 84 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 147 151 152 153 154 154 164 169 173 173 177 179 181 CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale Construire une stratégie

et consommation SUJET 3 SUJET NATIONAL, SEPTEMBRE 2008, PARTIE ANALYTIQUE À partir des documents et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. À l’aide de l’annexe 1, explicitez les facteurs déterminant les écarts salariaux. 2. À l’aide de l’annexe 2, analysez l’évolution entre 1997 et 2004 du taux de détention des différents actifs de patrimoine. 3. À partir de l’annexe 2, analysez les principales caractéristiques du patrimoine des catégories professionnelles suivantes

AVENANT DU 25 OCTOBRE 2007………………………………………..……………….. P.295 Relatif à la révision du Préambule de l’Accord du 29 mars 2000 relatif au suivi de l’aménagement du temps de travail ACCORD DU 15 NOVEMBRE 2007……………………………………………………….. P.297 Relatif au portage salarial ACCORD DU 27 MARS 2008 ……………………………………………………………….. P.314 Relatif aux missions de l’ADESATT et au financement du paritarisme (Annexe à l’Accord du 25 octobre 2007) AVIS D’INTERPRETATION DU 15 AVRIL 2008…………………………...…………….. P.317 Relatif à l’art

INTEGRENT PROGRESSIVEMENT LE DESIGN LA VIE 46 46 48 49 UNE QUASI-ABSENCE DE FORMATION AU DESIGN TOUT AU LONG DE DES INTERFACES AVEC L’ENTREPRISE A DEVELOPPER AVEC PRECAUTION 50 4.3. Une recherche en design peu structurée 4.5. Des outils de promotion du design éloignés de l’entreprise 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.5. 4.5.6. LES LIEUX DU DESIGN UNE MEDIATISATION DES DESIGNERS INSUFFISAMMENT TOURNEE VERS L’ENTREPRISE SALONS ET EXPOSITIONS : ORIENTATION GRAND PUBLIC OU

cher à l’entreprise, selon les experts, près du triple du salaire brut d’un cadre resté au pays d’origine. Les entreprises rationnalisent à présent ce poste de dépenses. Dans la démarche d’établir une politique de rémunération structurée, l’objectif est d’éliminer la multiplication des cas et des avantages particuliers, qui pourraient faire jurisprudence dans l’entreprise et faire s’envoler le budget. Et le problème qui en résulte automatiquement : Comment motiver

CONVENTIONNELLE II.1. Principales caractéristiques II.2. Analyse de l’activité conventionnelle 219 219 220 LA NÉGOCIATION PAR THÈMES I. LA NÉGOCIATION SUR LES SALAIRES I.1. Négociation salariale de branche : activité conventionnelle et pourcentages d’augmentation I.2. L’opération de relance de la négociation salariale de branche I.3. La dynamique de négociation perdure mais des marges de progrès subsistent 223 225 226 236 242 252 252 253 257 II. LA NÉGOCIATION SUR LES CLASSIFICATIONS PROFESSIONNELLES

certains bassins d’emploi, notamment les zones métropolitaines à très forte croissance et les zones résidentielles qui ne sauront pas attirer et retenir leur main-d’œuvre. Ces difficultés de recrutement ont peu de chances d’engendrer des tensions salariales, sauf sur les marchés professionnels formant un « vrai » marché dans lequel les salaires peuvent jouer un rôle d’ajustement. Par contre, elles pourraient mettre en danger la pérennité de certaines petites entreprises et limiter la croissance