Note Structurée Economie Coordination Des Politiques économiques

TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et des transports - octobre 2007 - Ayant pour mission de fournir des services et moyens nécessaires

 Chap 1er : Logique entrepreneuriale et managériale : 1) J. SCHUMPETER (1883-1950), est un économiste autrichien du XXe siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Il est l'auteur d'une Histoire de l'analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral, on le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme

UNIVERSITE D’ORAN Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES ECONOMIQUES OPTION : Analyse économique et développement Thème : De l’intégration économique régionale vers un nouvel ordre mondial Les pays du Maghreb quelles perspectives? Présenté par : Sous la direction de : Mme SOUSSI Fatima Zohra Mr .CHOUAM Bouchama Jury: Président : Mr. BOUYACOUB AHMED, Professeur, Université d’Oran. Rapporteur : M.CHOUAM Bouchama

| |BCEAO |Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest | |BDEF |Banque de Données Economiques et Financières de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics | |CNCAS

compétences de la maind’oeuvre Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle OCTOBRE 2007 GUIDE DU CADRE MAIN-D’OEUVRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA 2007-10-01 Page 2 de 2 NOTE Table des matières Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Annexes Orientations et principes du Cadre Explorer les besoins Élaborer la norme professionnelle Obtenir un large consensus

Table des matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien

autorités et associations marocaines. A partir d’étude de cas et note de conjoncture. CRITERS GENERAUX Analyse cohérente et argumentée de l’environment international. Synthèse pertinente Clarté et concision des documents produits. PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A.Comprend les contextes historiques et économiques des échanges internationaux. B connaît les institutions internationales

Sections La croissance du PIB en termes réels en 2012, selon les estimations provisoires, devrait s’afficher à 8 %, sous l’effet d’une campagne agricole satisfaisante et d’un environnement international favorable. Les perspectives de croissance économique en 2013 devraient suivre la même tendance qu’en 2012 entre 7 et 8 %, bénéficiant du dynamisme des secteurs primaire et tertiaire. Toutefois, l’éventualité de chocs climatiques, voire la volatilité des cours des matières premières (or, pétrole)

enda vers des sociales alternatives politiques rapport annuel 2008 © 2009 Enda Tiers-monde / Organisation internationale non gouvernementale Publication : Citation : Enda Tiers-monde / Secrétariat exécutif Enda Tiers Monde / Secrétariat exécutif [2009], Rapport annuel 2008, Vers des politiques sociales alternatives, Dakar, Sénégal, 84 pages. Photos de couverture : Enda Tiers-monde Graphisme : Impression : Enda Tiers-monde La Rochette (Dakar / Sénégal) Rapport disponible auprès

et Commercial (EPIC) : la loi de nationalisation des activités de production, transport et distribution d’électricité et de gaz a ainsi réuni sous une seule bannière près de 1450 entreprises françaises. A la fin des années 90, le Groupe lance une politique de valorisation de ses actifs immobiliers, comme mesure destinée à générer du cash flow pour l’entreprise. A partir de 2001, le Groupe crée une direction immobilière intégrée, visant à regrouper les équipes historiques chargées de la maintenance