Note De Synthèse Ergonome

Le 15 novembre 2011 NOTE DE SYNTHESE ------------------------------------------------- Destinataire : Alain Storm, Président ------------------------------------------------- Emetteur : Assistant de gestion ------------------------------------------------- Objet : Le métier d’ergonome informatique et les bénéfices escomptés ------------------------------------------------- Source : www.ergolab.fr www.portail.unice.fr www.usabilis.com L'ergonomie informatique a pour objectif l'amélioration

Emetteur : Destinataire Assistant de gestion Alain Storm Directeur Le 07/02/2012 Note de synthèse Des derniers temps, notre entreprise a connu une expansion internationale rapide, il est donc à présent indispensable de s’orienter vers les outils internet et intranet M Jean Claudis, webmaster et responsable de la maintenance du site et assisté actuellement d’un technicien, ce qui rend la charge de travail beaucoup

collaboration de tous les acteurs, internes et externes à l’entreprise, et appelle à mobiliser toutes les approches pour améliorer la santé des travailleurs. Dans cette perspective, les articles choisis permettront d’aborder certaines de ces approches. Synthèse article 1 : Sznelwar, L. I., Massetti, M. (2002), « Atteinte corporelle et/ou souffrance psychique ? Une étude clinique à partir du vécu des travailleurs souffrant de TMS », Travailler, 2002, 8, 177-198. https:// doi .org/ 10.3917

présentant un handicap. Organiser des manifestations sur l’handicap au travail : partenariat avec MSH, partenariat avec des associations spécialisées. B. Appréhender les postes de travail Réaliser un diagnostic des postes de travail avec l’aide d’un ergonome. Instaurer un système d’entretien périodique pour évaluer l’adéquation du poste au salarié et développer les échanges ce qui doit déboucher sur des ajustements physiques de l’espace de travail ou un apport de compétences par de la formation. C

Pallot … et le modérateur Dédé. Merci pour les nombreux débats, les questionnements sur la pratique, vos points de vue toujours plein d’humour et ce que vous m’avez appris… Je remercie tous les ergonomes en formation qui ont partagé mon année de formation professionnelle (promo 2003), et tous les ergonomes en formation qui m’ont transmis plein d’idées ou m’ont permis de décompresser. Je pense tout particulièrement à Priscille Hastey, Denis Duhalde, Stéphane Caïd, Stéphane San Millan, Willy Buchmann

espaces de travail. À ce stade de la formation, la réalisation de la situation professionnelle et des applications doit se faire en quasi-autonomie, individuellement ou en équipe restreinte, durant l’horaire imparti aux activités professionnelles de synthèse (APS) de 2e année. La situation professionnelle permet à l’enseignant de montrer aux étudiant(e)s un exemple d’APS qui peut être prospectée au cours des stages. Elle prépare donc l’étudiant(e) à la réalisation d’une action professionnelle réelle

établi a été validé et les problèmes soulevés ont été priorisés par un groupe de placeurs puis par un comité de suivi chapeautant le projet. Un processus de recherche de solutions a ensuite été enclenché par un groupe de travail encadré par deux ergonomes. Les résultats montrent que les symptômes musculo-squelettiques sont très présents dans la population des placeurs. Treize des 21 placeurs ont rapporté des symptômes au bas du dos dans les 12 derniers mois et 11 placeurs ont dû s’absenter en raison

articuler le volet "marketing" et le volet "action commerciale du consultant" 9 II – LE MARKETING DU CONSEIL : L'ETUDE DE MARCHE 10 II.1 – Préparation de l'étude de marché 11 II.2 – Réalisation des entretiens et analyse des données 16 II.3 – Synthèse des résultats de l'étude de marché 19 III – LE MARKETING DU CONSEIL : CONSTRUIRE ET ANIMER UN RESEAU DE PRESCRIPTEURS EFFICACE 21 III.1 – Identifier ses prescripteurs 21 III.2 – Communiquer auprès de ses prescripteurs 22 III.3 – Entretenir

personnes - ressources afin d’optimiser les postes de travail en liant santé et production : 6 jours de formation collective et 9 jours d’accompagnement individualisés réalisés par deux consultants (un expert en organisation industrielle d’ISARA et un ergonome d’Idénéa ou d’Essor Consultants). La personne ressource formée était ensuite chargée d’animer le projet d’entreprise en lien avec tous les acteurs concernés : le directeur de l’entreprise, le médecin du travail, les instances représentatives du personnel

« outils pré-construits ». Il existe toutefois un ensemble de phases privilégiées, qui vont structurer la construction de l’intervention, que nous allons présenter ci-après3. Précisons que la situation qui sert ici de référence est celle d’un ergonome professionnel répondant à une demande formulée dans le domaine de l’ergonomie de « correction » (la demande correspond à un problème existant, dans une situation existante)4 , dans le cadre d’une intervention professionnelle (et non d’une recherche-intervention)