Note De Synthese Marketing

COURS 1 : PREMIERE APPROCHE DU MARKETING Ouvrage de référence : Mercator Marketing Loin de l’idée reçue qui limite le marketing à la communication, il vise avant tout à comprendre et satisfaire les besoins du consommateur. Le cœur du marketing est le consommateur. Pour simplifier, le marketing est le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse

Note préalable : Ce cas est structuré en deux versions (cas à tiroir, d’autres versions peuvent bien sûr être crées par les collègues utilisateurs en modifiant les textes et questions posées) : - une version ouverte où la recherche documentaire en dehors des TD est relativement importante (environ 4 heures de travail par étudiant) - une version fermée sur 3 pays qui peut être utilisée en faisant faire peu ou pas de recherche (éventuellement épreuves de synthèse).

RÉDIGER SON MÉMOIRE EN MARKETING Nancy Palumbo & Marc Vandercammen Juin 2004 RÉSUMÉ SUCCINCT DE CE DOCUMENT Ce document vise à aider les étudiants de Mons Formation.be à rédiger plus facilement leur travail de fin d’études en marketing. Il aborde les phases de la méthodologie du mémoire : n Le choix du sujet et du thème de recherche, la problématique, les hypothèses de recherche, les variables et indicateurs de recherche. Les aspects de fond et de forme, ainsi que la méthodologie de la défense

documentaires disponibles et/ou directement produites à partir de l’observation d’une ou plusieurs organisations ou de situations réelles. ▪ Elle vise à sélectionner au regard du sujet, des informations pertinentes, à les analyser et à effectuer une synthèse rédigée dégageant les conclusions de l’étude. ▪ Le sujet est choisi par l’élève (travail individuel), avec le conseil et sous l’autorité du professeur, à partir de thèmes nationaux publiés au Bulletin Officiel de l’Éducation nationale. Cette année

Examen mise en œuvre de la stratégie marketing Solene MataDossier 1 : Proposer une campagne de communication 1. Dans un premier temps, prenez connaissance des ANNEXES 1 et 2 afin de situer l’entreprise dans son environnement et de mieux comprendre ses forces et faiblesse. Lisez le diagnostic SWOT sur l’entreprise et son marché en ANNEXES 3 et 4, inspirez-vous-en et expliquez pour quelles raisons la stratégie qui consiste à acquérir plus de licences fait partie des objectifs

diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices • Un seul homme décide (en cas de décès) • On attribue souvent la marque Diesel seulement aux jeans • Nom évocateur d’un carburant automobile difficilement

général chargé de conduire cette mutation industrielle du Groupe Z. L’approvisionnement auprès de la compagnie pétrolière devenait obligatoire et M. BARON, le nouveau DG, avait en charge toute la stratégie de l’entreprise et, en particulier, le marketing. Les directeurs des unités devaient mettre en oeuvre cette stratégie nouvelle en s’orientant vers d’autres clients et en étendant leurs secteurs géographiques. On assistait à une centralisation des pouvoirs avec des systèmes de contrôle de gestion

des documents répondre aux questions puis réaliser la transposition de texte en croquis (noté). Skyline : Elle désigne la silhouette urbaine dessinée sur l’horizon par les gratte-ciels d’un centre-ville. La Skyline peut prendre une dimension emblématique lorsque certains des monuments sont reconnaissables au premier coup d'oeil, (Tour Eiffel, Golden Gate à San Francisco. Elle peut alors servir au marketing urbain Smart City : La ville intelligente, désigne des politiques urbaines qui visent à

 COREMAT Négoce de matériaux de construction NOTE PEDAGOGIQUE © CCMP 2014 Auteur : Michel MANGIN Etablissement créateur : EGC de SENS – CCI de l’YONNE Mentions légales : Ce cas ne peut être utilisé sans l’autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales. Sommaire RESUME DU CAS 2 PROBLEMATIQUE DU CAS 3 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 3 BAREME 4 I - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC (30 points) 5 1.1 DIAGNOSTIC

conduire cette mutation industrielle du Groupe Z. L’approvisionnement  auprès  de  la  compagnie  pétrolière  devenait  obligatoire  et  M.   BARON, le nouveau DG, avait  en  charge  toute  la  stratégie  de  l’entreprise et, en particulier, le marketing. Les   directeurs   des   unités   devaient   mettre   en   oeuvre   cette   stratégie   nouvelle   en   s’orientant   vers   d’autres   clients et en étendant leurs secteurs géographiques. On assistait à une centralisation des pouvoirs avec des