Note De Synthese Avec Swot

mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. Objectif : intégrer les opportunités à disposition pour optimiser le portefeuille d’activités et les performances de la SCA sur ses marchés. MATRICE SWOT : Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à la SCA ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes

simplifiés et sécurisés. L’Alena permet une meilleure transition des entreprises du Canada aux Etats-Unis. De plus l’accord économique commercial global actuellement en négociation pourrait permettre beaucoup plus d’avantages que l’Alena. Synthèse Malgré une situation économique difficile, le Canada n’a pas beaucoup souffert de la crise économique mondiale. Avec une économie solide et stable le Canada attire beaucoup d’exportateur. Avec une concentration de 65% de la population vivant

l'environnement. Ce double diagnostic est souvent pré- senté sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l'un consacré au diagnostic interne et Vautre au diagnostic externe. ensemble constitué par ces deux tableaux est désigné par le terme d’analyse SWOT (Sirengths/Weaknesses, Opportunities! Threats) (Kotler et al., 2006 ; Lendrevie et al., 2006 ; Mayrhofer, 2006, 2007). Le diagnostic interne vise & déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise : les forces correspondent aux facteurs

Primo, les grandes villes seront distribuées, avant un déploiement aux villes moyennes. Coté marketing-mix, le packaging très blanc et épuré reprend les codes du packaging des gélules et crèmes Oenobiol, afin que la cible retrouve les mêmes stimuli. On note une dominance de blanc et un ordonnancement clair et sérieux, à l’instar des médicaments. Le bas de la bouteille comporte des couleurs vives (spécifiques à chaque produit) pour donner envie au client et apporter la touche « plaisir ». Globalement

Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15

3.1 Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés 10 3.2 Choix et justification du projet 11 A) La faisabilité 11 B) La cohérence avec l’unité commerciale 11 C) La convergence avec la stratégie de l’unité commerciale 11 3.3 Note de cadrage 11 A) Description du projet 11 B) Les objectifs 11 PARTIE 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 13 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 13 4-2 Cahier des charges 13 A) Contexte

Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c - Les autres offres du groupe 35 2-La segmentation 35 3- Evolution du chiffre d’affaire de l’agence 35

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

des domaines d’activités stratégique permettant l’anticipation de la demande passera par un diagnostic de l’activité de l’entreprise dont les éléments principaux figurent dans le tableau ci-dessous. Pour cela il sera possible d’utiliser la méthode SWOT (strenght, weaknesses, opportunities, threats). A) Diagnostic interne : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de services répartie sur 2 secteurs le national et l’international.Nous

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION