Norbert Dentressangle

premières de Danone-Unimilk. De plus, une formule de prix stables a été décidée entre les deux partenaires se qui offre une certaine stabilité sur un marché plutôt fluctuant. Pour finir, en juillet 2013 Danone créée une joint venture 50/50 avec Norbert Dentressangle (ND), société française, dans le domaine de la logistique et du transport des produits frais à température dirigée pour la Russie. C’est une collaboration gagnante gagnante car cela permet à ND de s’étendre dans un nouveau marché à fort potentiel

Introduction 2 I. Marketing Opérationnel de Beauvais International en 2003 3 A. Mise en place de Beauvais International 3 B. Stratégie de Beauvais International en 2003 1 C. Mise en parallèle avec les concurrents 3 1. TNT : 3 2. GEFCO : 3 3. Norbert DENTESSANGLE : 3 4. Bilan du parallèle 3 II. Proposition d’une nouvelle stratégie chez Beauvais International : 4 1. Evolution de notre cadre stratégique : 5 2. La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures

d’impression de documents dans de grandes sociétés multinationales. ✓ Diffusion à tous les media internationaux des résultats en temps réels des Jeux Olympiques ✓ Audit en vue de réduire l’usage du papier dans les entreprises. NORBERT DENTRESSANGLE • 1979 : création de la société • 1985 - 1987 : construction du réseau européen de transport • 1988 - 1993 : premières acquisitions en transport • 1997 : premières acquisitions en logistique • 2007 : acquisition de

fusion logistique http://cm.ac-amiens.fr/spip/eco- gestion/IMG/pdf/fusion_carrefour_promodes.pdf 10- Carrefour améliore sa logistique http://www.jobtransport.com/JobTransV3/JobTrans.nsf/0/B5C99A9973D2E082C1256C 8D005AB80E?OpenDocument 11- Norbert Dentressangle ou le fil rouge du textile de Carrefour http://www.assiseslogistique.com/htmlfr/carrefour_b.htm 12- La distribution : l'exemple de Carrefour. [...] [...] Répartition de la population du quartier de Belle-Beille, selon leur activité professionnelle

concerne uniquement les marchandises générales, est caractéristique des réseaux de distribu- « À L’ÉPOQUE IL EXISTAIT DARFEUILLE, MAIS NOUS AVONS ÉTÉ LE PREMIER GROUPEMENT À APPLIQUER LES MÉTHODES DE LA MESSAGERIE AUX PETITS LOTS PALETTISÉS » Norbert Dentressangle qui a fait l’effort le plus important, le récent rachat du Britannique Christian Salvesen lui permet de disposer d’un réseau transeuropéen. Les PME ont toutefois eu l’initiative dans ce nouveau segment de marché où la clientèle issue des tion

organisation logistique est alors mise en place pour assurer le service client ? II/ Les flux logistiques A/ Les acteurs de la chaine logistique chez Bouygues Telecom Entreprise Bouygues Télécom Entreprise a choisi Norbert Dentressangle comme prestataire logistique et fait appel à deux grandes entreprises de transporteurs : TNT et Chronopost. B) Les flux logistiques Les terminaux sont achetés à Nokia, Apple, Samsung etc. C'est Bouygues Telecom qui les achète et qui

à un prestataire après avoir lourdement investi dans une flotte de camions pendant de nombreuses années, le but étant de réaliser des économies. Whirlpool fait à présent appel, et ce depuis 15 ans, à des prestataires logistiques tels que Norbert Dentressangle et MGF logistique. Nous parlerons ici d’externalisation logistique. Après avoir étudié les avantages de l’externalisation penchons nous à présent sur ces limites et sur les risques qu’elle implique. III) Les limites de l'externalisation

Avallon | 109 | Lacoste Michel | 350 M€ | LACOSTE | Habillement | Paris | 110 | Pollet Francis-Charles | 350 M€ | PROMOD | Habillement | Marcq-en-Barœul | 111 | Dentressangle Norbert | 347 M€ | NORBERT DENTRESSANGLE | Transport | Saint-Vallier-sur-Rhône | 112 | Delachaux François | 346 M€ | DELACHAUX | Métallurgie | Genevilliers | 113 | Lagardère Arnaud | 343 M€ | LAGARDERE |

des ventes : Obtenir une meilleure pénétration des achats du client par l’accroissement de l’usage d’un produit chez ce client. Exemple : faire passer progressivement sous marque Renault Trucks la totalité du parc de camions du logisticien Norbert Dentressangle Patrick NOGRET 33 11 Accroître la valeur client ─ La vente croisée (cross-selling) : Elle consiste à vendre un produit complémentaire (un accessoire ou un service) lié techniquement au produit principal acheté. Exemple : Un Centre d’usinage

en plus à apporter de la valeur ajoutée pour le client. Si l’on étudie l’environnement concurrentiel de Beauvais International aujourd’hui, on peut s’intéresser à quelques modèles d’entreprises ayant adopter un nouveau comportement : Norbert Dentressangle : ce spécialiste du transport et de la logistique propose une gamme large (transport national et international multimodal, groupage, entreposage, emballage, préparation de commandes…). Il possède un système de pilotage du management de la qualité