Norbert Dentressangle

pour femmes. 1.1 Analysez les conséquences pour Breizh Maille de ce changement d’incoterm. 1.2 Argumentez sur les intérêts que peut présenter un DAP pour Breizh Maille. Breizh Maille accepte cette modification et contacte le transitaire Norbert Dentressangle qui lui fait parvenir les informations nécessaires à l’établissement de l’offre. L’envoi peut avoir lieu en aérien ou en maritime. 1.3 Calculez les coûts logistiques en EUR selon l’incoterm DAP pour les deux modes de transport envisagés

CHATEAU-GONTIER 4-) Les partenaires et l'environnement de l'entreprise Les principaux clients : Schneider Electrique, Aldes, Scania, Renault Les principaux partenaires : Sous-Traitants VDT, Transben, Raffaelli Les principaux concurrents : Norbert Dentressangle, ainsi que les autres transporteurs. 5-) Les chiffres-clés de l'entreprise L'effectif salarié de l'agence de Lyon : Les moyens matériels de l'agence de Lyon : 30 tracteurs, 40 semi-remorques, 5 camions-remorque, 8 châssis porte-conteneur

|4032000€ |-10.8 | |4 |GEFCO |Peugeot sa |2888000€ |-18.3 | |5 |NORBERT DENTRESSANGLE |Famille Dentressangle |2719428€ |-12.5 | |6 |STEF-TFE |Cadres et personnel |1984000€ |-4.7 | |7

transport routier de marchandises en général. Il repose sur des compétences particulières expliquant que les grands groupes nationaux et internationaux de messagerie ne se soient pas implantés sur cette niche marchandises (type Graveleau, Norbert Dentressangle pour les plus connus). Les réseaux de messagerie ne sont pas adaptés au transport délicat de meubles, car c’est avant tout « un métier de déménageurs ». Les produits transportés supportent difficilement des manutentions répétées et sont au

lumineuse d’urgence (FLU) pendant toute la durée de l’intervention. 0,5 2 pts 2 pts 0,5 2 pts 2 pts 2 pts 1,5 pts 1 De plus, une journée d’échanges sur la sécurité aura lieu en septembre avec les sociétés d’autoroute et les transports Norbert Dentressangle. Des ateliers seront organisés pour permettre à chaque catégorie de mieux appréhender les contraintes des deux autres et de présenter les spécificités de leur métier. Un chauffeur-dépanneur volontaire représentera notre entreprise à cette journée

4% de croissance par an depuis 1999) Les 5 leaders représentent 33% du marché suivant la forte tendance à la concentration (ces 5 représentaient 22% du marché l’année précédente) : o GEODIS o Kuehne + Nagel o DHL Exel o Norbert Dentressangle o STEF-TFE Le marché subi depuis ces dernières années une restructuration très forte. En effet, le marché de la prestation logistique subi un phénomène de concentration (notamment par la fusion acquisition : croissance externe). Les groupes

les grosses entreprises, comme celles de la grande distribution par exemple.) et celles qui externalisent vers des entreprises spécialisées dans la logistique Exemple d’entreprises spécialisées dans la logistique : Fedex ; TNT ; DHL ; Norbert Dentressangle, Laposte et ses sous services (Chronopost…),… Positive : FNAC (http://www.youtube.com/watch?v=upvkAgD8pCk) modèle intégréAmazon (internet, centre logistiques 3 en France A l’opposé, l’entreprise réseau comme DELL (tout externalisé Dell

egalement mais plus brièvement son parcours professionnel et nous a presenté les differents postes existant dans son entreprise : En effet T. Guigues etait un ancien èlève de IUT entre 1993 et 1994 et en 1996 il a travaillé dans le groupe "Norbert Dentressangle "qui est une grande entreprise française comptant parmi les principaux leader en Europe dans les domaines du transport et de la logistique. · · · · Veolia Transdev est le premier opérateur privé de transport public au monde. Il est né

l’autre au Sud, à Cavaillon, chez ID Logistics (62 fournisseurs). Quatre ou cinq autres plates-formes devraient ouvrir d’ici à la fin de l’année 2009, dont un centre qui sera exploité par Kuehne + Nagel près d’Agen, à partir du mois de juin. Norbert Dentressangle, Geodis, FM Logistic et STEF TFE (pour le surgelé) seraient aussi en phase de discussions avec l’enseigne. « Je souhaite que tous nos partenaires actuels aient cette année une expérience dans le domaine des CCC. Il y aura six ou sept platesformes

industriel. On qualifie une entreprise d’industrielle quand elle vend une part significative de sa production à une autre entreprise, que ce soit pour un usage personnel, interne ou destiné à la revente. Ex : Alstom, Vinci, Algeco, IBM, Norbert Dentressangle… → approche plus rationnelle : * Processus d’achat complexe avec des enjeux forts (centre d’achat) * Achat de solutions * Importance relative du prix * Communication : plutôt presse, documentation commerciale, salons professionnels…