Nokia Macro Environnement

la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

2H, 3H, 4H, 6H, 10H 3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90

la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels

l'entreprise 8 6. Conclusion 9 2ème partie : Etude marketing Introduction 12 I- Environnement 13 A. Environnement général : les tendances 13 1. Environnement démographique 13 2. Environnement économique 13 3. Environnement social 14 4. Environnement législatif 14 5. Environnement technologique 15 B. Environnement spécifique : les acteurs 16 1. Les clients concernés 16 2. Environnement : opportunités et menaces 17 II- Analyse des marchés 18 A. Définition du marché

occupe des places importantes sur les marchés où leurs DAS produisent un chiffre d’affaire important : 1. Samsung Semiconducteurs : 2ème mondial derrière Intel 2. Samsung Réseaux et Télécoms : Leader en France, 2eme dans le monde derrière Nokia. 3. Samsung LCD : Leader 4. Samsung Média Numériques : Leader pour multifonctions lasers, derrière Toshiba pour les disques durs, 3e mondial (2007) On peut donc établir une matrice BCG pour les DAS de Samsung Electronics. Matrice

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

.............................. 4! A. Les raisons au développement de Deezer : ................................................................................. 4! 1. Macro environnement :........................................................................................................................ 4! 2. Micro environnement : ......................................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

| | |- L’entreprise propose des marques nationales qui sont | | | |reconnues pour leur qualité (Nokia, Sony Ericsson, | | | |orange, SFR) | | |