Nokia Macro Environnement

de pièces d’Iphone en 2007 en France Valeur : pas d’info Croissance : un marché en forte croissance, dopé par les innovations  Tendances clé de l’offre     Un marché récent et dynamique Un marché mondial, avec des marques globales ( Apple, Nokia, LG, …) Un contexte général favorable ( multiplication des produits technologiques, importance de ces produits dans la vie des ménages…) Fort taux de renouvellement des téléphones  Tendances clé de la demande    Intérêt croissant des consommateurs

sommaire 1-Presentation 2-Fiche technique A-Environnement B- Caractéristiques générales C- les concurrents 3-Plan de découvert 4-Argumentaire A-Argumentaire général B-Argumentaire spécifique C-Argumentaire distinctif 5-Argumentation et présentation du produit 6-Conclusion 7-Annexes Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique

écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités

MICRO ET MACRO ENVIRONNEMENT Le micro environnement de Samsung est composé de ses clients, des concurrents, des fournisseurs, l’Etat, ce qui forme des opportunités et des menaces pour la société. En effet la concurrence telle que Nokia, Sony Ericsson ou encore Motorola est une menace directe pour Samsung vis-à-vis des clients. Tandis que les clients et les fournisseurs représentent une opportunité toujours croissante d’augmenter leur chiffre d’affaire et leur profit. Le macro environnement est bénéfique

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

La bataille BlackBerry / iPhone Europe, Chine, Etats-Unis Sommaire Mots-clés 3 Introduction et contexte 4 L’iPhone d’Apple : 4 Le BlackBerry de RIM : 4 Les marchés en question : 5 Nokia, leader mondial du secteur 5 Première partie : les stratégies. 7 La stratégie d’Apple : 7 Les marchés étrangers : 7 Les modes d’entrée sur les marchés étrangers 9 La stratégie de RIM : 9 La stratégie de trois acteurs membres du top 5 : 10 Deuxième partie : le combat des marchés et de la communication

Analyse Interne | Recommandations Macro-environnement Environnement social : discrimination à l’embauche (ethnique, zone géographique), inadéquation des offres d’emploi avec la main d’œuvre au chômage Environnement démographique : cibles très larges, grand public. Public jeune très réceptif aux nouvelles technologies Environnement écologique : prolifération des antennes relais : problèmes de santé, inadéquation avec l’environnement Environnement règlementaire : préservation architecturale

Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces du secteur de la téléphonie, et ses concurrents. Enfin I – La présentation et l’influence du macro environnement 1. Présentation du marché Smartphones : a. Qu’est ce qu’un Smartphone ? Un Smartphone ou téléphone intelligent, est le compromis entre le téléphone mobile et l’assistant

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs