Nokia Macro Environnement

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................

la stabilité du cadre macro-économique, contribuer activement à la relance de l’investissement, à la promotion de l’emploi productif et à la résorption du déficit en matière d’habitat social, telles sont les orientations retenues par le Ministère, appelé à assurer parallèlement l’exercice de ses missions dans un cadre moderne privilégiant l’efficacité, la proximité et la qualité de service. Pour ce faire, trois axes prioritaires ont été retenus : • La stabilité du cadre macro-économique, la relance

complémentaires plus intangibles, comme des types de comportement, des savoir-faire particuliers ou des capacités à communiquer. Le salarié doit ainsi se préoccuper, tout long de sa vie professionnelle, se développer des compétences nouvelles adaptées à son environnement de travail en constante évolution. - La formation en général et le e-learning en particulier ont un rôle éminent à jouer dans ces transformations du contenu du travail. 4 :L’évolution des valeurs et des demandes Globalement, on assiste au cours

l’application des méthodes statistiques fondées sur la loi des grands nombres, • elle fournit le fondement d’une interprétation parcimonieuse et pédagogique de la mission de l’entreprise, • elle permet de légitimer une organisation vis-à-vis de son environnement et donc de ses membres. En près d’un siècle les marketers ont su construire une discipline, à mi-chemin entre les sciences sociales et la pratique entrepreneuriale, dont l’ambition est d’organiser une sorte de « dialogue » entre production et consommation

ainsi que des autres classes d’actifs. Cette hausse de marché n’a pas sanctionné cette signes d’amélioration aux Etats-Unis 14 % du Cac 40 depuis le début de nouvelle (lire p. 4). et en Chine (lire p. 3). l’année paraît bien modeste, au Dans cet environnement, nous Mais les grand investisseurs ne regard de l’envolée des prix de conseillons, en termes d’allocation sont pas encore revenus sur le mar- l’immobilier depuis dix ans, par d’actifs, d’augmenter la part des ché. « Historiquement, les actions

économie (Amazon, AltaVista…). o Plus récemment, notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets de licenciements collectifs depuis la fin 2008 : Camif, La Redoute, Continental, HP, Nissan, Renault, PSA, Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes non remis en cause par

compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment

L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre

quelles décisions prendre face à des choix toujours incertains. Xavier Harlay Directeur Marketing Responsable du projet CRM des AGF assurfinance VI Remerciements « L’homme raisonnable s’adapte à son environnement, l’homme déraisonnable essaye sans cesse d’adapter son environnement à lui. Aussi, tout progrès dépend-il de l’homme déraisonnable. » Georges Bernard Shaw La mise à jour d’un livre se révèle souvent plus difficile que son écriture ! Il faut rechercher patiemment dans le texte