Nokia Macro Environnement

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil

mesure représentent une gamme étendue et couvrent toutes les configurations installées sur le territoire. Dans le domaine du GSM 900 /1800, les stations mesurées appartiennent à des cellules de type « pico », « micro » ou « macro ». 85 % des sites de mesure sont de type « macro », ces derniers sont majoritaires chez les opérateurs et sont principalement à l’origine des interrogations de la population. Dans le domaine de la radio/télédiffusion, les sites sont également très variés, les puissances présentes

COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE ................................................................................................................... 55 6.2

ONATEL-SA, opérateur global de télécommunications, • ZAIN et TELECEL FASO intervenant dans le domaine du mobile, • Les fournisseurs de services (LIPTINFOR, NET ACCESS, E-PROCESS, etc.), les succursales des équipementiers (ALCATEL-BURKINA, SIEMENS-BURKINA, NOKIA, etc.), les installateurs privés (ZIL TELECOM, CFAO-TECHNOLOGIES, STA-BURKINA, PPI, etc.) et les vendeurs de terminaux de télécommunications éventuellement. II. Présentation de l’entreprise 1. Présentation générale L’ONATEL-SA (Office National

et les critères de succès de celle-ci. Le résultat est une description des compétences exigées en terme de comportement souhaitable. Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Le management des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifié les compétences clés mais

attirer, comme d’ailleurs les pays développés, de nouvelles implantations de multinationales sur leur territoire. L’entreprise devient ainsi l’ « institution cardinale » (François Perroux) de nos sociétés globalisées et l’on évolue alors d’un débat macro-économique sur les politiques de développement étatiques vers un questionnement sur le rôle de l’entreprise et sa responsabilité au sein des sociétés. Le développement du discours et des pratiques relatives à la RSE est tributaire de cette

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

Sommaire Sommaire 1 Chapitre I EVALUATION – CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

d’exploitation modulaires destinés au développement de systèmes embarqués divers allant des équipements électroniques grand public aux terminaux mobiles, en passant par des bornes d’affichage multimédias, et des systèmes d’automatisation industriels. Un environnement de développement spécifique permet d’aggréger des composants afin de constituer un système dédié optimisé tout en bénéficiant des technologies Windows (communication, Frameworks logiciels, …) Il existe 2 grandes familles de systèmes d’exploitation