Nokia Macro Environnement

ses salariés et ont une vision sur le long terme, les actionnaires qui veulent gagner de l’argent rapidement et ont une vision à court terme, un objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec une finalité sociétale (environnement, bien être des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif

de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère

Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différent de leur impact passé. Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de

satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales : sont à déterminer

phénomène en France dans les années 50 avec l’exode rural). Lorsque l’on pousse l’OST à l’extrême, on en vient à l’effet inverse recherché. L’OST est une solution à court terme. Adam Smith va passer d’une échelle micro-économique à une échelle macro-économique avec la division internationale du travail ( hausse de la productivité et enrichissement de tous les pays. Exemple: comparaison de la situation de la Grande Bretagne et du Portugal et de deux produits. Quelle est l’efficacité de deux pays

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

a) L’analyse externe : 1) L’analyse de l’environnement. Les comportements des clients et les actions des entreprises sont influencés par les tendances et des évolutions globales qu’on regroupe sur le terrain de l’environnement où macro-environnement où identifie généralement six (6) composants dans l’environnement de marché. a) L’analyse d’environnement : la taille de population structuration par âges, par région, par ethnie où par religion. b) Composant de l’environnement

(seulement allemand, français, italien), or c'est une objet de réforme de Strauss-Kahn du FMI. L’existence internationale de la zone euro est relativement faible iii) Les avantages et inconvénients attendus lors de la création de l'UE Au niveau macro-économique on peut citer 7 avantages: - la réduction des coûts de conversion et de la couverture des coûts d'échange - l'efficacité et la crédibilité de la politique monétaire sont autant plus grand qu'est étendu la zone à laquelle est appliquée

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

. . . . . . . . . . . 4 2.2 Modifications et nouvelles fonctionnalités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2.1 Documentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2.2 Macros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2.3 Période de maintenance planifiée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.2.4 Commentaires . . . . . . . . . . . . . . .