Nocibé

seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e

seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances, en effet elle gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année

Helena Rubinstein), les généralistes (L’Oréal), les spécialistes du mass market (Gilette) et les fabricants travaillant pour les producteurs de produits finis. Les distributeurs sont les grandes surfaces, la diffusion sélective (Marrionaud, Sephora, Nocibé), les pharmacies et parapharmacies (Para shop), la vente directe (L’occitane), les marques en noms propres (Mac, Yves Rocher) et bien évidemment Internet via les sites des boutiques en ligne de certaines marques et les sites de magasins spécialisés

parfumerie (Le Monde du 3/03/2003) : • les volumes de vente en France sont resté stables en 2002 (hausse du CA de 3,3% lié à l’effet prix, contre 8% en 2001) ; • en distribution sélective, 3 acteurs dominent : Marionnaud, Séphora (filiale de LVMH) et Nocibe représentent 70% du marché ; • la distribution passe de plus en plus par les grandes surfaces. Tableau 2.9. : Circuits de distribution des parfums en France Circuit Hyper/supermarché Distribution sélective Pharmacie Grands magasins Coiffeurs Parapharmacie

anticipent une sortie du monopole officinal des OTC (médicaments sans ordonnance) - les parapharmacies indépendantes (Tanguy Cosmétiques) : en perte de vitesse, de nombreux magasins ferment leur porte ou sont absorbés par les enseignes spécialisées (Nocibé). - la vente en ligne : en augmentation, elle profite du succès récent de la vente sur internet.   Jusqu’en 2007, ce marché a connu une croissance de 5.5% en moyenne, mais la crise de 2008 a changé cette tendance due à la crise de consommation

canaux de distribution pouvant être regroupés en 2 grandes catégories : les réseaux de points de vente physiques et la vente directe (VPC et vente à domicile). Parmi les canaux physiques, les réseaux de parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Nocibé, etc.) réalisent à eux seuls plus de la moitié des ventes finales auprès des consommateurs, suivis par les grandes surfaces alimentaires, les pharmacies et les parapharmacies. A noter que le segment du travel retail a connu ces dernières années

types d’information (Atamer et Calori, 2003) : elles donnent une indication sur l’attitude et le posi- Figure 1 : Carte de groupes stratégiques : distribution de produits cosmétiques Marionnaud Chaînes généralistes Important Sephora Nocibé Chiffre d’affaires Printemps Elytis © Groupe Eyrolles Limité Beauty Success 0% 40 % Spécialistes de petite taille 80 % Degré de spécialisation (activité dominante en % du CA) 65 Le diagnostic stratégique : concepts

(...) Lire Signature de contrats de prêts pour la NOCIBE:Cinq banques relancent la cimenterie de Massè C’est un ensemble de cinq banques aussi bien béninoises que sénégalaises qui ont donné un nouveau souffle à la Nouvelle Cimenterie du Bénin (NOCIBE). Cette cimenterie dont les travaux de construction ont été lancés depuis le 06 juin 2009. Il s’agit bien d’un investissement de 170 milliards de FCFA qui représente le plus investissement privé au Bénin depuis 1960. Pour appuyer cette initiative

part de marché. Il séduit les gens ayant principalement un pouvoir d’achat plus élevé et recrute ses consommateurs sur des concepts forts (achat impliquant). Mais le plus difficile reste la fidélisation du client face au développement des enseignes (Nocibé, Marionnaud, Séphora, Douglas, Elytis, Beauty Success …). La part de marché de ce circuit s’effrite face à la progression de la grande distribution et de la parapharmacie. Le dernier circuit est la pharmacie/parapharmacie avec 10% de PDM mais recrute

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