Nocibé Marque Propre

analyser ce marché, face à la demande et aux concurrents et en déduire le positionnement de Nivea avec sa gamme « Nivea for Men ». PARTIE 1 NIVEA – PRÉSENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE RENOMMÉE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea Nivea est une marque de produit de soin, appartenant au groupe Allemand BEIERSDORF. En 1890, le pharmacien Oscar TROPLOWITZ rachète un laboratoire appartenant au pharmacien Paul Carl BEIERSDORF. Il y développe et y produit les premiers rubans adhésifs, les pansements

dans les années à venir. YSL Beauté ne dispose pas de la taille critique et d’un nombre de marques nécessaires pour s'imposer et pourrait devenir une cible. - Les principaux acteurs Groupe LVMH :(Louis-Vuitton-Moët-Hennessy) réunit une cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient dans plusieurs secteurs comme les vins, la joaillerie et notamment le parfums et les cosmétiques. Les grand marques du parfum que l'on retrouve : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums

: 300ème magasin B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE Politique produit et services de l'entreprise | Produits : Kiabi connaît un immense succès mais la marque est "mal aimée". Son image est "bas de gamme" malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde

replonge tous dans une certaine nostalgie grâce à l'évocation du parfum fétiche de nos grands-parents. A travers ce projet publicité, notre agence « com2be» composé de cinq créatifs a décidé de rajeunir l'image de la célèbre eau de Cologne de la marque mont st Michel. I. ------------------------------------------------- Le brief a) Analyse interne et externe Bilan du marché de l’eau de Cologne: L’eau de Cologne, star des parfums L'eau de Cologne est un parfum dont l'existence

distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier le cas Fauchon pour plusieurs raisons. L’aura de la marque, le prestige des produits, le repositionnement audacieux, l’essor international, font de Fauchon une marque intéressante car novatrice. Depuis 2004, Fauchon a adopté une nouvelle stratégie qui a pour but de s’adapter aux nouvelles tendances du marché. De plus elle cherche à moderniser son image

à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale A. Nature du projet Le phénomène de modernisation des moyens de paiement au niveau des centres commerciaux démontrent une recherche importante en termes d’accélération

déclinaisons infinies. « L’Oréal a l’ambition d’être une entreprise citoyenne exemplaire. Pour contribuer à rendre le monde plus beau ». L’Oréal c’est un siècle de spécialisation cosmétique, 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 23 marques mondiales, une implantation dans 130 pays. Mais tout cela n’est possible que grâce à ses 66 600 de collaborateurs et les 612 brevets déposés jusqu’en 2010. Parlons donc de 2010, une année avec un résultat d’exploitation de 3 milliards d’euros, 4

connaissances et résumez-le par écrit. © Éditions d’Organisation 97 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org Guide pratique de la franchise 1.1. Autodiagnostic La démarche commence par une connaissance de sa propre personne et de son environnement. 1.1.1. Qualités requises La première qualité est l’esprit d’entreprendre ou d’entreprise, qui suppose le goût du management, et le goût du risque. A compléter par un cocktail d’expériences de : gestion, commercial

s'expriment dans leur forme la plus aboutie la philosophie et la force d'anticipation de Sephora. Les grandes orientations stratégiques du distributeur ont fait leurs preuves en France comme à l’étranger, cependant, l’internationalisation à été marqué par certain échec dût à la standardisation du concept, parfois difficilement adaptable à certaine culture. Pourtant, du fait de son choix d’une innovation permanente et d’une rapide expansion, Sephora tire la croissance du groupe vers le haut.

produit sur le marché, les fabricants doivent donc maîtriser un cadre législatif très varié et étendu. B. L’environnement économique 1. L’industrie de la parfumerie connaît une légère crise. Après des années consécutives de grand succès, 2001 marque une pause, avec un chiffre d’affaires de 765,6 M soit une progression de +3,1%. Comme le montre le graphique suivant, la croissance reste assurée par la diffusion sélective qui représente 83,7% du marché. Répartition du Chiffre d' Affaires HT par