Nocibé Entreprise

....................... 9 1.3 2 Le périmètre de notre étude ................................................................................................................................................................. 4 Les principales entreprises présentes sur le marché ............................................................................................................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ...........................................................................

pleine croissance puisque celui-ci connaît une hausse de 6% par an en moyenne. Cette croissance durable du marché permet l’apparition de nouvelles opportunités, permettant alors aux entreprises de maintenir voire de conforter leurs situations dans le marché. Notre étude se focalisera sur l’une des entreprises leader dans le marché des déodorants : Axe. Axe est une marque de produit d’hygiène pour homme du groupe Unilever sorti en France en 1983. Aujourd'hui, la marque est leader sur le secteur

franchise, on achète aussi un système permanent de formation et d'assistance… Êtes-vous prêt à suivre les conseils du franchiseur, et ceux de vos confrères, et à les mettre en pratique ? Etes-vous prêt à réinvestir régulièrement pour adapter votre entreprise à l'évolution du marché ? • enfin, le franchisé doit partager son expérience avec le réseau pour contribuer à son développement... Êtes-vous prêt à consacrer du temps en dehors de votre exploitation pour participer à l’amélioration du système franchise

depuis mai 2007 : 22 2- De crise financière à la crise mondiale : 23 3- LBO : de l’euphorie à la crise 25 a) L’engouement entre 2004-2007 25 4- Quel nouvel environnement pour les LBO ? 26 5- Les entreprises acquises sous LBO connaissent de sérieuses difficultés 29 6- Les entreprises sous LBO devront subir plusieurs contraintes afin de se restructurer : 30 a) Le refinancement comme solution préventive 31 b) La restructuration d’entreprise comme solution 31 III- L’avenir du lbo 33

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

CÉRI Centre dʼÉtudes et de Recherche de lʼIstec 128, quai de Jemmapes 75010 Paris - France Tél. 01 40 40 20 30 - Fax : 01 40 40 20 25 - e-mail : ceri@istec.fr Promotion : IBN Mardi 14 Mai 2013 RAPPORT DE MISSION EN ENTREPRISE DE FIN DʼETUDES ATS DEVELOPPEMENT 04/03/2013 - 06/09/2012 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES .................................................... 1   PREAMBULE ..................................................................... 2   INTRODUCTION

lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe

reflète parfaitement une eau fraiche à la française simple et peu cher. On le définit comme le challenger du marché, avec pour stratégie de proposer des produits milieux de gamme de bonne qualité à un prix attractif. Après une recherché sur les entreprises présentes sur le marché de l’eau de Cologne, nous avons remarqué que Mont st Michel se différencié en terme de politique de prix. Son eau de Cologne est la moins cher du marché, vous aurez une précision sur cette partie plus loin dans le projet

.......................................................................................... 57 2.3.1) Diversification de l’offre et adaptation à la demande. .......................................................................... 57 2.3.2) Une entreprise innovante ..................................................................................................................... 58 2.3.4) Une image moderne ........................................................................................

.......................................................................................... 57 2.3.1) Diversification de l’offre et adaptation à la demande. .......................................................................... 57 2.3.2) Une entreprise innovante ..................................................................................................................... 58 2.3.4) Une image moderne ........................................................................................