Nocibé Entreprise

CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 2 INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette

BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette

question. Quelque soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent

com/images/stories/editor-pick/masstige-2.jpg http://files.poivrebleu.com/2007/03/marilyn-chanel2.jpg http://dataallocine.blogomaniac.fr/mdata/5/9/5/Z20071129162521933496595/img/1240177480_coco_chanel_reference.jpg http://fr.transnationale.org/entreprises/chanel.php http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-consommation-ostentatoire http://www.tribal.be/users/Jun2007//399/05204259-1_medium.jpg http://www.pariscomlight.com/wp-content/uploads/2009/11/img-610.jpg http://www

famille et de la société. Dans une société moderne et développée comme la nôtre, le consommateur est placé au centre du marché et de la communication. L’offre est multiple et la fidélisation devient un enjeu de plus en plus important pour les entreprises, qui ont bien compris qu’un consommateur fidèle était d’une grande valeur. Au fil des années, les techniques marketing en général ont énormément évolué. L’intérêt porté au marché de la cosmétique en France est à la hauteur de son potentiel, puisqu’il

d'affaires en 2006 dont 80 millions en France. Les produits Les jeans représentent le produit phare de la marque et ses ventes permettent au groupe de réaliser près de 40% de son chiffre d'affaires. Cependant Diesel a accordé sa licence à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements de sport et une ligne enfant. B) Présentation du produit Le nouveau produit

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

La structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux circuits de distribution, élargir leur offre (croissance interne et croissance externe) et soutenir l'offre

SERVQUAL permet aussi l’évaluation, mais il est en même temps un outil pour l'amendement et de la comparaison avec d'autres organisations du secteur respectif. Les techniciens disent que le prix est le plus important élément qui communique ce qu’une entreprise veut dire à propos d'un produit ou d'un service. Une stratégie optimale d’établissement des prix agit exactement là où elle est nécessaire. Une telle stratégie devrait trouver un équilibre entre la demande des clients et leurs possibilités ou les

lien de cause à effet sur différentes variables. Il s’agit par exemple d’évaluer le comportement du consommateur face à l’élasticité du prix du produit : trop cher, bien, pas assez cher … . Nous allons pourvoir agrémenter ces veilles grâce à une entreprise et non des moindres : l’Oréal. L’Oréal repousse sans cesse les frontières de la beauté parfaite à travers des produits toujours plus innovants. Son objectif est d’offrir à tous un accès à la beauté à travers des produits adaptés pour chacun selon