Nivea Bcg

fin de série, ou des promotions pour liquidation des stocks.    Volume des ventes 3 1 2 1 1 4 1 temps Marketing Stratégique et Opérationnel 15 Techniques de Commercialisation 2. La matrice du Boston Consulting Group ou BCG Elle met en rapport le taux de croissance du marché, et la part de marché relative pour un portefeuille de produits. Elle permet de dégager quatre familles de produits : a) les produits "vedettes" : leur marché est en forte croissance et leur part de

A nouveau, les différentes analyses sont : analyse de l’entreprise, de ses capacités financières, de la distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi

A nouveau, les différentes analyses sont : analyse de l’entreprise, de ses capacités financières, de la distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités

en position de force = investissement de croissance 3 = vache à lait = ils nourissent = investissements de résistance 4 = boulet = stratégie d’abandon (investir/réssiter/abandonner) A partir des statistiques suivantes, appliquer une stratégie BCG |Prod |chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise | | |exportatrice | |

ont duré trop longtemps. Allocations des ressources : Stars Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité

d’observer l’application des directives. B. Évaluation du poids des concurrents Nous avons décidé d’utiliser la matrice BCG (Boston Consulting Group) pour identifier notre place sur le marché vis à vis de nos concurrents. Vous trouverez donc ci-dessous le graphique ainsi que notre analyse. a. Matrice BCG (cf annexe 4) b. Analyse de la matrice BCG Nous avons intégré l’ensemble de nos concurrents, au nombre de 6, présents sur l’agglomération lyonnaise. Carita, étant

Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits adhésif (industrie et grand publics) sous la marque Tesa. Le Groupe est mondialement connu par sa marque ombrelle grand public NIVEA ; un grand nombre de segments cosmétiques, soins du visage, corps, main, hygiène intime, produits capillaire, soins masculin, infantiles. Le portefeuille du groupe comprend aussi les soins pour lèvre Labello, les produits dermato Eurecin et Nobactu

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

entreprise peut espérer bénéficier d'un petit nombre d'avantages importants. C'est le cas des industries du bâtiment ou un entrepreneur peut jouir d'un avantage décisif grâce à une position favorable en matière de coût. ← Figure nº1 : la matrice BCG de l'avantage concurrentiel Ampleur de l’avantage concurrentiel **Source: Philip KOTLER et Bernard DUBOIS; « Marketing Management »; Publication Union; 2000. Il ressort de cette analyse qu'un avantage concurrentiel doit être substantiel

Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG Taux de croissance