Nivea Bcg

3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 5.1 La stratégie de croissance intensive

Analyse interne de l’E = analyse des forces et faiblesses de l’E. A nouveau, les ≠ analyses sont : - Analyse des l’E, de ses capacités financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces

distributeur. Actuellement, offensive des « premiers prix ». Marque de distributeur (Carrefour) >< Marque de fabricant (Danone) Les différents types de marques * Noms individuels (L’Oréal) * Nom générique couvrant tous les produits (Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic

exemple une marque produit, car elle n’est utilisée que pour désigner le yaourt correspond. Une marque gamme est une marque utilisée par une société pour désigner différents produits appartenant à la même famille de produits exemple de la gamme NIVEA MEN de NIVEA   La marque ombrelle: Une marque ombrelle est une marque utilisée simultanément pour un ensemble de produits hétérogènes. La marque ombrelle peut être utilisée à l’échelle d’un groupe (Honda, Samsung) ou au niveau d’une gamme (Haribo). L’utilisation

SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois, autres)- Snacks des GMS- Chaînes de boulangerieMatrice BCG et Mc KinseyNous ne disposons pas de l’ensemble des informations nécessaires pour réaliser ces matrices.III – 3) CHAINE DE VALEUR DE L’OREALCette chaîne de valeur résulte de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrices de l'entreprise

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

entrants Menaces faibles -Nouveaux segment de produits -Hyper segmentation des gammes -Développement des formulations galéniques innovantes. - Restauration étrangère (kebab, chinois, autres) - Snacks des GMS - Chaînes de boulangerie Matrice BCG et Mc Kinsey Nous ne disposons pas de l’ensemble des informations nécessaires pour réaliser ces matrices. III – 3) CHAINE DE VALEUR DE L’OREAL Cette chaîne de valeur résulte de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrices de

Unilever. c) Beiersdorf Beiersdorf, groupe allemand, affiche un chiffre d’affaire de 5,748 milliards d’euros en 2009. Connu principalement pour sa marque-phare Nivea, mais aussi pour des marques telles qu’Eucerin, La Prairie ou Labello, le groupe a connu une forte accélération de sa croissance depuis 2005. En rajeunissant sa marque Nivea et en diversifiant sa gamme, il s’est développé dans le secteur des produits grand public, mais reste cependant encore loin derrière l’Oréal, Procter&Gamble

1ère génération (généralement de 15 à 20 % moins cher) Différentes types de marques : ➢ Des noms individuels (chaque produit de la société a un nom différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans

future du marché – La place que l’entreprise peut espérer occuper sur ce marché • Pour reprendre les expression du BCG qui était à l’origine de cette démarche, on retient – Taux de croissance du marché – Part de marché relative de l’entreprise • En croisant ces deux critères, on obtient quatre types d’activités stratégiques B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégiqueMatrice du BCG Part de marché relative de l’entreprise Forte Faible Taux de croissance du marché Fort I Produit star ou