Nissan Navara

FICHE DE LECTURE Comment Carlos Ghosn a sauvé NISSAN ? David MAGEE DUNOD Sommaire Biographie page 3 Postulat page 3 Hypothèses page 3 Résumé page 4 Discussion page 20 Conclusion page 20 Biographie : David Magee est un journaliste américain indépendant. Il a rencontré

Etude de cas : Lancement on-line du Nissan Cube au Canada 11 juin 2009 | Etude de cas Il y a quelques temps, je vous ai proposé une première étude de cas sur la stratégie de marketing communautaire mise en place par Volvo pour le lancement de son nouveau modèle. Aujourd’hui, voici une seconde étude de cas qui concerne aussi un constructeur auto, j’ai nommé Nissan. Décryptage de la campagne mise en place au Canada pour le lancement mondial de la Cube ( nom du modèle). Le concept de la campagne

D'apres Wikipedia: Nissan Motors Company, Limited ou Nissan est un constructeur automobile japonais né sous le nom de Datsun. Son siège social est à Yokohama depuis 2010. Il est lié au constructeur français Renault depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui devient en 2011, le troisième groupe automobile mondial. Groupe Le groupe français Renault a pris le contrôle du constructeur japonais Nissan en 1999, et créé ainsi l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations croisées

L'alliance Renault Nissan Audit de communication Historique Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan. Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. En quelques points : 2 entreprises mondiales liées par des participations croisées ● Troisième producteur automobile mondial (sur la

THE RENAULT-NISSAN PURCHASING WAY The Renault-Nissan Alliance has set the following three performance objectives: 1. To be recognized by customers as being among the best three automotive groups in the quality and value of its products and services in each region and market segment. 2. To be among the best three automotive groups in key technologies, each partner being a leader in specific domains of excellence. 3. To consistently generate a total operating profit among the top three automotive

* Great competitive strengths which give advantages in R&D, distribution and production * Partnerships with Nissan * Global market share Renault-Nissan 9% * Future partnerships Renault-Nissan with an Indian manufacturer to produce a ultra low cost vehicle * Future partnerships in Russia * Future industrial complex in Morocco * Defensive strategy with an alliance Nissan, Renault and Daimler | * Competition on the market from Japan with Toyota and Honda which are very famous on the

du capital. Renault Maroc reprend 100% de SAIB (importateur exclusif Nissan). - 2002 : Lancement de la marque DACIA et commercialisation de la gamme Pick-up et Supernova. - 2004 : Janvier : signature de la convention « Voiture Economique Renault Kangoo ». - 2005 : Lancement du projet L90 Maroc. - 2006 : Renault Maroc reprend 100% de la SOMACA. - 2007 : Septembre : Carlos Ghosn signe pour Renault et Nissan un protocole d'accord avec le Royaume du Maroc pour l'implantation d'un

et le Musée d'Arese  Jeep Chrysler et le Walter P. Chrysler Museum à Auburn Hills, Michigan  Mazda et le Mazda Museum à Hiroshima  Mercedes-Benz et le Mercedes-Benz Museum à Stuttgart, Mitsubishi et la Mitsubishi Auto Gallery à Okazaki  Nissan et le Nissan Historic Cars Garage à Zama  Et le Opel Museum à Rüsselsheim LE THÈME DU SALON: L’ECOLOGIE Modèles électriques Hybrides Nouveautés • Latitude Concept car • Dezir • Laguna 3 • Twizzi • Zoe Nouveautés • Le Juke

CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09 Structure Une équipe dédiée pour accélérer les synergies L’Alliance en 2012 LE GROUPE RENAULT 12 14 20 24 28 29 30 31 32 33 Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces de rechange et accessoires

(professionnels, personnes aux revenus modestes, personnes aux revenus élevés, outils agricoles…). Aujourd’hui Renault regroupe plusieurs filiales telles que Renault Sport, Renault Retail Groupe… Cette entreprise est devenue grâce à l’alliance Renault-Nissan le 3eme groupe automobile mondial. L’entreprise embauche 121 422 salariés (chiffres de décembre 2009). Aujourd’hui Renault cherche à se développer sur le marché de la voiture électrique et plus en générale les voitures peu ou non polluantes. Elle