Nintendo Pestel

Management Stratégique Cas Jurassic Toys 2011 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique : L’Etat n’a pas les moyens de contrôler toutes les importations

consoles de salon et 542 000 pour la dernière génération. Si Nintendo annonce 178 000 Wii U vendues en France, ses concurrents se font plus dicrets. Selon certaines sources, la Xbox One se serait écoulée à 126 000 exemplaires contre 237 000 PS4. Mais le chiffre de Nintendo correspond à une période d'une an contre respectivement 4 et 5 semaines pour ses deux rivaux. De leur côté, les ventes de consoles portables sont nettement dominées la Nintendo 3DS qui frôle 1e million d'exemplaires (942.000) grâce au

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 . Appliqué à l’industrie

succès de Nintendo avec la console NES jusqu’en 1990 avec la Nintendo SNES, la cinquième est dominée par Sony avec l’arrivée de la Playstation jusqu’aux années 2000, c’est Nintendo qui dominera la septième génération avec la DS avec deux écrans tactiles et un microphone en 2004,cette génération fût importante puisque Sony sortira la Playstation 3 et la plateforme de jeu en ligne PlayStation Network et Microsoft sortira la Xbox 360 en 2005. La huitième génération est marquée par la Nintendo Switch,

rechercher, en vue du développement, non pas un espace où il y a beaucoup de concurrents, mais il faut créer soi-même son écosystème en innovant et puis en possédant les ressources de ce nouvel espace concurrentiel. Ex : La Wii de Nintendo, c’est une innovation qui vient d’eux. Nintendo connaissait une érosion de ses parts de marché donc il leur fallait quitter le domaine où on ne faisait qu’améliorer de nouveaux produits car tous les concurrents eux aussi faisaient ce genre d’avancées donc aucun bénéfice

substitution dépend : Rapport qualité prix du produit de substitution L’élasticité au prix du consommateur Coûts de transfert Capacité de riposte des entreprises en place Produits de substitution • Fabricants de console de jeux : • Microsoft, Sony, Nintendo • Technologies différentes, • Réseaux de distribution différents, • Modèle économique différent Forte menace associée aux produits de substitution Les groupes stratégiques • Caractéristiques utilisées pour différencier des groupes stratégiques:

streaming. - Les fournisseurs : les éditeurs de jeux vidéos. - L’Etat : législation (PEGI). - Produits de substitution : jeux vidéos PC de stratégie, ensemble des jeux. - Clients : GMS, plateformes, magasins spécialisés (GAME, micromania). Une analyse PESTEL • Des études négatives et des débats politiques. • Crise économique, hausse du prix des jeux, envol des jeux dématérialisés. • 63% des Français jouent, les femmes aussi, les jeux vidéos ont meilleure réputation. • Les performances augmentent perpétuellement