Nintendo Diagnostic Interne Wii

L’approche des stratégies disruptives par les règles : les enseignements du projet « Nintendo Wii »1 Pascal Aurégan et Albéric Tellier Maîtres de Conférences, Université de Caen, IAE, NIMEC 3 rue Claude Bloch BP 5160 14075 Caen cedex Correspondance à adresser à Albéric Tellier Tél : 02.31.56.65.10 alberic.tellier@unicaen.fr Résumé De nombreux travaux en stratégie mettent en avant réussite spectaculaire d’entreprises, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

mix i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique

‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie ...............................................................................

théoriquement neutre sur la problématique marketing étudiée et les pratiques en cours dans l’entreprise. L’audit marketing mené par un ou plusieurs consultants peut comprendre une partie recommandations plus ou moins développée en complément du diagnostic établi. La plupart des audits marketing sont menés sur un aspect précis et plus ou moins étendu de la politique marketing. A la différence d'une démarche marketing est une démarche qui consiste à partir de l’étude des besoins du consommateur

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

marché Rôle du marketing : Choisir, Délivrer, Communiquer • Le processus de création de valeur Cf diapo • La démarche marketing - Analyse de la situation externe/interne - Diagnostic SWOT - Définition des objectifs - Choix des cibles - Choix d’un positionnement - Détermination du marketing mix - Contrôle 1) L’analyse diagnostic de la situation : l’analyse externe Détermination de la structure du marché  La segmentation « produits » sur le marché Quantifier et décrire le marché Identifier

n’en remplissent pas toutes les fonctions. Le marché de substitution est donc quasi-inexistant pour les particuliers. Pour les professionnels cependant les produits de substitution représentent une avancée technologique importante. La concurrence interne du secteur : Les acteurs se livrent à une guerre des prix et une guerre technologique constante, puisque l’obsolescence des produits est très forte. De plus, un ordinateur est un investissement à moyen terme qui constitue un achat réfléchi. La

CAS UBISOFT Question à traiter : Comment expliquez-vous le succès rencontré par Ubisoft ? Réemployez à cet effet, les outils de diagnostic présentés en cours et proposez des amorces de recommandations. [pic] Présentation de la société Ubisoft est une société française de développement et de distribution de jeux vidéo qui a été créée en 1986 par les frères Guillemot, originaire de Carentoir dans le Morbihan (56). Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 680 millions d'euros en

américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ? Nous verrons dans un premier temps les étapes du développement de la société .Puis, nous procéderons à un diagnostic stratégique en présentant les analyses externes et internes. Les étapes clés du développement d’Ubisoft de 1986 à nos jours Milieu des années 80 : des débuts fraternels. En 1986, date de création d’Ubisoft, Les cinq frères bretons Guillemot- : Yves, Michel, Chrétien, Gerard