Nintendo Analyse De Ses Concurrents

professeur dans cette école, présentent une stratégie d’innovationvaleur ou “stratégie de l’océan bleu” qui commence à perturber les modes de réflexion des grandes sociétés mondiales au niveau de leurs inventions. Des entreprises aussi importantes que Nintendo, Samsung, NorwichUnion… semblent tirer un large profit de l’application de leur méthode et améliorer leur capacité à créer. Si certaines grandes institutions bancaires et d’assurances européennes s’intéressent à ce nouveau concept, peu d’entre elles

réel engagement et une vraie expérience, contrairement a un seul jouet qui va les amuser seulement 15 minutes. L’analyse de l'espace concurrentiel : on relève la présence de concurrents directs et indirects. * Concurrents directs: * Mecano * Megablocs * K-nex * Concurrents indirects : * Playskool * Chicco * Fisher-Price * Playmobil La

15 INTRODUCTION Il y a un demi-siècle que les écrans tactiles ont fait leur apparition. Pourtant, ils ne connaissent un essor fulgurant que très récemment. Ils sont à présent accessible et à la portée de tous, avec des appareils tel que la Nintendo DS, les « smartphone », ou encore l’Ipad. Cet élan influe de manière indirecte le monde de l’informatique et des interactions homme /machine. En effet, le contact avec l’écran rapproche l’utilisateur de la technologie : il crée désormais un contact

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

Lien avec l’intelligence économique page 18 Marques Sur le plan juridique: signe susceptible de représentation graphique associé à un produit ou un service et destiné à le distinguer de produits similaires rendus par les concurrents ou de services rendus par les concurrents Sur le plan économique: la marque est un signe de ralliement et de reconnaissance Forte séparabilité: • Par produit ou service • Par pays/région • Par combinaison des deux Exemples page 19 Les droits d’auteur Les œuvres

capacité d'anticipation et de réponse aux attentes des clients et aux actions des concurrents Source: Stratégique, 2002, p.33 - 11 -British Airways et le vocabulaire stratégique - 12 - Source : Stratégique, 2002,p/ 33  Compétences fondamentales  N'importe qui peut faire voler un avion, mais peu d'organisations peuvent exceller dans le service aux clients. Puisque c'est une compétence difficile à acquérir, les concurrents auront du mal à la copier ou à l' égaler.  Stratégies  Maintenir notre position

d'anticipation et de réponse aux attentes des clients et aux actions des concurrents Source: Stratégique, 2002, p.33 - 10 - British Airways et le vocabulaire stratégique - 11 - Source : Stratégique, 2002,p/ 33  Compétences fondamentales  N'importe qui peut faire voler un avion, mais peu d'organisations peuvent exceller dans le service aux clients. Puisque c'est une compétence difficile à acquérir, les concurrents auront du mal à la copier ou à l' égaler.  Stratégies  Maintenir notre

travail des ouvriers. Dans un tel contexte, la dimension internationale et la flexibilité d’action des ONG contribuent à faire de ces dernières les remparts les plus efficaces contre les dérives sociales évoquées. Mintzberg (1983, 1986), dans son analyse du pouvoir dans les organisations, reconnaissait d’ailleurs déjà le rôle central des groupes de pression, ces derniers usant des campagnes d’opinion comme d’une arme bien plus efficace que les règlements. Il est donc désormais possible de rendre

pratiques, des codes moraux, en distinguant ainsi ce qui est souhaitable / acceptable, de ce qui ne l’est pas    = qui porte un préjudice à une personne ou des populations, sans qu’il y ait de juste et équitable compensation.2 situations éthiques à analyser : lorsque l’activité est exercée au sein des pays «consommateurs» et lorsqu’elle l’est dans les pays «producteurs». Amorce de la problématique : Apple : image simple, épurée à l'image de Steve Jobs que l'on voit dans leur Keynote en col roulé

stratifiée proportionnelle 4 D. Explication de la taille de l’échantillon 4 E. Mode de distribution du questionnaire. 5 III. Contexte et analyse de l’environnement 7 A. Politique 7 B. Economie 8 C. Socio-culturel 9 D. Technologique 10 E. Ecologie 10 F. Légal 11 G. Concurrence 11 IV. Résultats 12 A. Observations 13 B. Analyse 22 V. Conclusion 24 VI. Références 25 VII. Annexes 26 Synthèse Voici la synthèse de notre dossier, qui représente la première