Nintendo Analyse De Ses Concurrents

étude sur la consommation de jeux vidéo sur support physique en France. Cette étude a été confiée à l’institut GfK. Cette étude évalue le volume et le chiffre d’affaires des ventes de jeux vidéo sur support physique sur la période 2008-2011. Elle analyse la consommation des ménages en jeux vidéo « offline », c'est-à-dire non connectés à internet. Elle s’appuie sur les données de l’institut GfK qui mesurent les ventes de « software » (logiciels pour consoles et jeux pour ordinateurs) réalisées dans

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

le SuperBowl. Cette stratégie se doit d'être d’ordre comportemental, dans le rapport aux objets ou à leur utilisation. L’un des adversaires, ou plutôt ennemis, d’Apple à ses débuts était la firme IBM. En 1984, Apple va cibler volontairement son concurrent dans une publicité diffusée durant la mi-temps du Superbowl. Celle-ci va marquer l’histoire et sera qualifiée, selon la presse spécialisée, de meilleure publicité de tous les temps. Ce coup d’éclat est l’un des éléments fondateurs de l’identité

approche transgénérationnelle du mix-marketing. De plus, ce type de segmentation présente deux avantages majeurs : - Elle permet à une entreprise de mieux satisfaire et de fidéliser sa clientèle, qui risque sinon de se diriger vers une entreprise concurrente qui répondrait à ses attentes. Ceci lui permet ainsi d'obtenir une meilleure présence dans chaque segment. - Ensuite, elle permet à une entreprise de créer ou d'élargir sa clientèle. En effet, sur des marchés où la concurrence est forte, une entreprise

(et non seulement des Japonais) ont acheté des appareils européens et américains pour les démonter en étudiant soigneusement leur construction. Ils se sont ainsi inspirés du savoirfaire technique caché dans les produits afin de créer des appareils concurrents. Toutefois, seule une partie du savoir-faire était incorporée dans les produits, d’autres éléments se cachant dans les outils de fabrication et les tours de main des collaborateurs. Les «désassembleurs» ont d’abord bénéficié de coûts de production

gouvernance ? On répondra à toutes ces questions dans ce premier chapitre. I. Stratégie : Introduction en management stratégique. Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée ». Ce mot évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en préservant au maximum la vie des soldats (les salariés). Pour poursuivre la métaphore, on pourrait ajouter

marques-cultes » : Interbrand montre que la valeur financière des marques les plus fortes s’effrite au profit des labels nés du boom des nouvelles technologies. Bien que toujours leader devant Microsoft et IBM, Coca-Cola perd 4% ($67 mrd), Ford, Nintendo et Kodak reculent également. Par contre, Apple, Amazon et Yahoo ! font partie de la nouvelle génération des marques cultes et voient leur valeur financière exploser. “The 100 Top Brands”: Pour ordonner les marques, Interbrand a procédé en une

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

mesurer les progrès réalisés en vue d’atteindre chaque objectif ;  Fixer des tâches précises auxquelles s’appliquera chaque indicateur ;  Recueillir périodiquement des données sur les résultats pour contrôler l’exécution des tâches ;  Examiner, analyser et présenter les résultats obtenus par rapport aux tâches définies ;  Regrouper les évaluations de façon à assurer un suivi complémentaire des résultats ;  Tirer parti du suivi des résultats en vue d.une responsabilisation, d’un apprentissage et

spécifiques 3) Un environnement complexe en constante évolution 4) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement B) Une démarche de consommation 1) Comportement du consommateur 2) Habitudes d’achat 3) Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite