Nike Volume De Ventes

qui travaillent pour un marchand (qui sera donc le commanditaire). On a donc cette fois ci un marchand, qui va contrôler à la fois en amont du processus productif l’approvisionement en matière première, et en aval, il va contrôle et s’occuper des ventes des produits. Ce puting out system est une sorte d’état intermédiaire entre la corporation et le factory system. On considère que ce système est caractéristique de la proto industrie. Cette organisation est stable et puissante et elle va dominer la

reprise par de nombreuses femmes.     La mode des années 30 voit naître, dans les maisons de couture, les premières coupes en trois dimensions qui adaptent le vêtement aux différentes formes du corps et remplacent les coupes à plat ne donnant aucun volume. La maison Vionnet expérimente les coupes en biais pour donner plus de souplesse au vêtement. Les couturiers utilisent des matières encore peu usitées, comme le lamé, et ornent les créations de strass et sequins. À la fin des années 1930, le nylon

l'Europe 7% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

reprise par de nombreuses femmes.      La mode des années 30 voit naître, dans les maisons de couture, les premières coupes en trois dimensions qui adaptent le vêtement aux différentes formes du corps et remplacent les coupes à plat ne donnant aucun volume. La maison Vionnet expérimente les coupes en biais pour donner plus de souplesse au vêtement.  Les couturiers utilisent des matières encore peu usitées, comme le lamé, et ornent les créations de strass et sequins. À la fin des années 1930, le nylon

s’associant avec Tom Frost, un autre alpiniste. Ce matériel est rapidement reconnu comme le meilleur au monde, mais les coûts de production sont tels que la rentabilité de l’entreprise n’est pas garantie. L’alpinisme devient populaire, ce qui génère des ventes importantes, mais même avec les nouveaux pitons, les dommages occasionnés aux voies d’escalade les plus empruntées posent des problèmes environnementaux. Yvon Chouinard abandonne son produit phare et réoriente son business vers d’autres lignes

génèrent des profits. -Avant d’être adulte le produit connaît son plus fort taux de croissance puis il se ralentit et devient stable. -Plus tard les ventes déclinent peu à peu →LANCEMENT : peu de ventes, taux de croissance positif, coût élevé, bénéfices négatifs, clientèle d’innovateurs, concurrence limitée, gamme réduite. →CROISSANCE : ventes fortes taux de croissance positif, cout moyen, bénéfices croissants. →MATURITE →DECLIN III. LA DIFFERENCIATION PAR LE PRODUIT 1. Le packaging 

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

produit de base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

Plan de développement : l ) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances