Nike Veille Commerciale

l’avènement de la distribution de masse. Le rapport de force ente producteurs et distributeurs s’est alors équilibré. Et au début du XXème siècle les premières grandes marques de distributeurs et de grossistes voyaient le jour. Aux Etats-Unis, à la veille de la guerre, près d’un produit sur dix était une MDD. En France, un peu plus tôt c’était la naissance des magasins à prix uniques tel que MONOPRIX ou PRISUNIC. Or, c’est après la Seconde Guerre mondiale que la politique et la stratégie MDD est

l’organisation en réseau, à une communication ouverte et fluide, et à une moins grande maîtrise du management interne au profit de la gestion des incertitudes, tant au plan humain que technique. C’est ainsi que se sont développées les notions de « veille stratégique, technologique et concurrentielle ». Organisation, acteurs et environnements définissent désormais ensemble le jeu du compromis et de la négociation, dans lequel les frontières de l’organisation sont de plus en plus virtuelles et les facteurs

Mais dans notre monde actuel, la particularité des crises est qu’elles « revêtent des visages toujours changeants. Multiformes, elles attaquent différentes composantes : techniques, économiques, sociales, réglementaires, judiciaires, financières, commerciales… »[2]. Les crises d’hier sont complètements différentes des crises d’aujourd’hui du à l’évolution du monde dans lequel on vit, ce n’est pas le même que celui dans lequel nos grands-parents et parents ont grandi. Comme l’explique si bien Gabrielle

plusieurs exemplaires. C’est le fait de designers qui impriment leur propre style. Le design « de communication » est également le fait de designers. Toutefois, il a ceci de différent du design, que, à partir de données d’entreprise (marketing, données commerciales, environnementales…), les designers donnent un style, une image, propres à l’entreprise. Ils n’engagent donc pas leur propre style, tout en essayant de conserver un niveau d’exigence esthétique. Malheureusement, parce que la rentabilité du design

Mais aussi faire preuve de flexibilité et de réactivité.  Donc, l’entreprise doit être capable de sélectionner et d’évaluer l’information pertinente, car elle en reçoit énormément. Regard vers l’extérieur = Veille - Veille technologique, concurrentielle, économique, juridique, commerciale, sociale,… D) Interaction entre l’entreprise et son environnement - L’entreprise est un système ouvert et évolutif. Schéma : Input  Opération  Output Feedback

clients éventuels et de comprendre leur démographie, leur personnalité, leur carrière et leurs caractéristiques comportementales. De plusieurs façons, Amazon peut être considéré comme un des premiers réseaux sociaux. Même s’il a un but commercial (vendre des livres), son architecture est celle d’une communauté. Amazon n’est pas seulement un site de vente de livres en ligne mais il sollicite aussi l’opinion des usagers sur les livres. Ensuite est apparu en 2002, Frienster

professionnel », qu’il éclaire et avec lesquels il entre en résonnance. Ainsi, la lecture des deux fascicules de Cultures de la Communication peut et doit nourrir vos apprentissages en « Projet de Communication », « Conseil et relation annonceur » et « Veille opérationnelle ». Il ne s’agit donc pas d’un enseignement de culture générale, coupée de toute considération professionnelle, mais bien d’une culture vivante, ancrée dans l’exercice professionnel de la communication. I. LES CULTURES DE LA COMMUNICATION

mémorisation de la marque et de son domaine. Bien que les marques n’aient pas systématiquement une signature, il serait dommage de s’en passer : certains exemples montrent qu’une signature réussie peut assurer une notoriété immense à la marque. Ainsi, Nike a même pu se contenter de signer certaines de ses campagnes par sa célèbre signature, « just do it » . Pour concevoir une signature,il faut commencer par caractériser l’organisation qu’elle est censée définir (son activité, ses produits ou ses

artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de manière autonome, il est cependant nécessaire de veiller à leur cohérence et de gérer au mieux le portefeuille d’activités (v. fiche 11). Exemple : Le groupe Lafuma, présent sur le marché de l’outdoor, est composé de plusieurs DAS complémentaires permettant de lisser l’activité sur l’année. À côté d’Owbow

stratégique Définition des modalités d'action à mettre en œuvre Définition d'objectifs intermédiaires Définition et planification des actions Budgétisation des moyens généraux par actions Planification opérationnelle des actions d'un point de vue commercial : d'un point de vue technique : d'un point de vue financier : d'un point de vue social : Plan de marchéage Plan de R&D Plan de financement Plan de gestion des ressources humaines Contrôles intermédiaires et finaux du bon déroulement du plan