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GUIDE DE PREPARATION DE LA SOUTENANCE ET DU MEMOIRE DE PROJET PRATIQUE EN ENTREPRISE GF-0052-F Guide preparation soutenance et memoire v1.1.doc 1 La soutenance La soutenance constitue une étape capitale dans le processus d’obtention du diplôme de « Responsable des Systèmes de Management (RSM) ». Elle est l’occasion de mettre en valeur à l’oral la teneur des travaux réalisés dans le cadre de votre projet pratique en entreprise. La soutenance dure 60 minutes, réparties en trois périodes

à des soucis d’optimisation et d’évolutivité des systèmes informatiques, s’est orienté vers les maîtrises d’ouvrage et pourrait permettre de tendre vers l’alignement stratégique du SI. Le travail de l’urbaniste est comparable à celui d’un chef de projet dans l’ingénierie des besoins, qui doit répondre aux buts de sa maîtrise d’ouvrage. Le niveau de préoccupation est plus global et concerne le SI tout entier. Une méthode d’ingénierie des besoins peut de la même façon guider l’urbaniste. SOMMAIRE

introduction Le projet de loi de finances pour l'année 2013 ambitionne, dans une approche aussi volontariste que déterminée, de contribuer à la consolidation de la croissance économique en mettant, le mieux possible, la politique budgétaire au service de la stratégie gouvernementale de développement économique et social,. Cette stratégie poursuit les objectifs d'une économie nationale compétitive et créatrice de richesses et d'emploi, d'un rééquilibrage social et spatial et de réformes institutionnelles

nos jours, le livre papier est en concurrence direct avec la nouvelle technologie. En effet, le livre numérique est de plus en plus utilisé par les lecteurs avertis. Les premiers livres numériques sont apparus il y a près de quarante ans, avec le projet Gutenberg, déjà mentionné, qui a été lancé en 1971 par Michael Hart à l’université de l’Illinois aux États-Unis. Un livre numérique est constitué d’un fichier informatique ou d’un ensemble de fichiers, auquel sont associées des données qui les décrivent

Master Mag-pro-tech Le projet WEB Etape 1 Etape 2 projet Etape 3 Etape 4 Définir le projet le pilotage du la gestion du projet la conception Etape 1 : Définir le projet  1 - se poser les bonnes questions  2 – définir la typologie du site  3 – l’appel à offre 1 - Se poser les bonnes questions  Les questions importantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? déterminer les périmètres du projet se donner une première idée du projet Rédiger un premier document

Gestion de projet Caractéristiques * Il a une finalité : résultats attendus * C’est une anticipation : désir de combler un manque * C’est une opération volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus

/ assimiler des processus • maîtriser et comprendre les enjeux des missions qu'on vous a confiées • faire face et résoudre des situations de blocages, de difficulté • développer des compétences (rigueur, esprit d'équipe, créativité, gestion de projet) Aussi vous devez faire un point sur votre pr

Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend à basculer vers un comportement autoritaire ou autocratique. Dans quel cas est-ce utile ? Dans des situations urgentes ou sur une gestion de projet avec des délais très serrés. Avec des collaborateurs qui savent qu’ils ne savent pas faire, ont des postes de simples exécutants ou attendent de leur supérieur qu’il prenne les décisions et donne des instructions. 2. Le style Explicatif Comportement

PRINCIPAUX DOCUMENTS D’UN PROJET PHASE ETAPE LIVRABLE/DOCUMENT IDENTIFICATION PRINCIPAUX ELEMENTS OU CONTENU Objectifs : Distinguer besoin, constat, problème ou dysfonctionnement Décrire la situation existante Réaliser une analyse critique Etre créatif et prospectif Transformer les besoins en projet - Objectif et finalité du projet : définition du périmètre et contexte RESPONSABLE(S)/CIBLE Expression des besoins Fiche d’expression de besoins Responsables : MOA, AMOA Cible :Client(s)

Communiquer pour capitaliser sur les projets: l’expérience du département «Production informatique» de la banque BNP Paribas Suisse Florian Burdet, consultant senior, Blanc Consultants Blanc Consultants SOMMAIRE } } } } } } Présentation de BNP PARIBAS Objectifs et démarche Méthode de gestion de projets L'outil dans la méthode Bénéfices obtenus Difficultés et clés du succès BCSA_2.003_MPP-LIPS_2 Imprimé le 12/03/2003 à 12:22, SP/FB 2 L’expérience la «Production informatique»