Nike Projet

ville grâce à l’acteur James Dean. En 1984, les Converse All Star sont le principal sponsor des Jeux Olympiques. Pourtant, le succès de la converse s’essouffle au fil des années. Bien qu’étant toujours portée, la marque a du mal à résister face à Nike ou Adidas, que ce soit dans la mode ex :(il suffit de visionner un seul épisode d'Hélène et Garçons pour se rendre compte) ou le sport. Ses concurrent conçoivent des chaussures très techniques et plus performantes. Porter une paire de converses

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

complètement échappé à leurs créateurs en devenant des faits culturels. Le consommateur serait libre de se faire manipuler ou pas. Alors au fond, qui manipule qui ? Les marques sont-elles synonymes de dictature ou de démocratie ? « Just do it » (Nike), « Think different » (Pepsi), « Be yourselves » (Calvin Klein), ou encore « N'imitez pas, innovez » (Hugo Boss), tous ces slogans claquent comme des mots d’ordre. C’est le triomphe du branding. Les grandes marques internationales rassurent, jouent

Star» qui a dominé le marché de la basket des années 20 aux années 70. Nike déboursera 305M$ US et assumera une partie du passif de Converse. Dans les années 1980, le géant de Beaverton en Oregon avait détrôné Converse sur le marché de la chaussure de sport et Converse a été acculé à la faillite en janvier 2001. Un peu plus tard la même année, un groupe d’investisseurs privés avait tenté de relancer la marque. En 2002, Nike affichait un chiffre d’affaires de 10,7G$ US contre seulement 205M$ US

Segmentation Nike: maintenir un avantage promotionnel Nike stratégie initiale de la publicité des produits de l'utilisation des athlètes professionnels pour soulever la demande par le bouche-à-oreille fourni une bonne publicité. Toutefois, ses sélective à la demande la publicité a été principalement axé sur les chaussures à prix élevé pour les sports traditionnels, et ignoré segments de marché nouvellement développées, telles que l'aérobic et des sports extrêmes, et les nouvelles tendances tels

une compétition de marque où deux participants se dégagent du peloton. Nike contre Adidas, car si on s’est attardé sur le cas de Nike, il est nécessaire de rappeler que Adidas, bien que dans une autre stratégie de branding, n’est pas en reste. Toutes les compétitions médiatisées sont propices à chacune des marques pour montrer sa supériorité. Les marques vont même jusqu’à organiser leur propre événement sportif. En effet, Nike et Adidas ont mis en place une course pour déterminer qui pouvait prétendre

Advertising The Nike commercials are very sophisticated, impressive, with international figures, typical for each type of clothing. Take the example of Nike Football with Christiano Ronaldo or Nike Women with Rihanna. They are mainly of personalized sports world but also sometimes other areas. In 2006, Nike has cut down his game marketing. Its new advertising campaign is essentially audiovisual online on the Internet. His website has become the hub of the operation, it is in fact divided into

• Nike débute dans les années 1950 aux Etats-Unis. Deux hommes sont à l'origine de l'histoire de Nike : Bill Bowerman un entraîneur d'athlétisme et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Un commercial, Jeff Johnson rejoint l'équipe à l'origine

Brand Management: Puma had completely changed its image. Now the brand has a highly brand image. The sponsorship played a major role, but unfortunately competitors do the same. Because Puma doesn’t have the same financial resources of competitors (Nike and Reebok), the brand has to be very creative and maximize the open-minded corporate culture. Puma has also to innovate with its new collections. Puma have also a strong experience and that helps in the lifestyle products sector. In the whole advertizing

global des chaussures. Avec une part de marché de 20,2%, Adidas occupe la place de numéro 2 sur le marché français du running et détient une part de marché de 15,5% dans les chaussures de sport derrière Nike. Présence d’une concurrence très concentrée et très agressive. La marque Nike se positionne au premier rang parmi les principaux fabricants d’articles et chaussures de sport. 2. Analyse du marché Caractéristiques de l’environnement : La France est le premier marché des articles