Nike Faiblesses

Concernant le domaine du textile en 2014, on observe qu’Adidas est la marque qui habille le plus de joueurs dans le Top 100 de L'ATP avec 16 joueurs, suivie de Lacoste et de Nike avec 12 et 9 joueurs. Dans le top 20, ce sont Adidas et Nike qui dominent: elles habillent à elles deux 9 joueurs. (5 joueurs équipés par Adidas et 4 par Nike). Artengo, la marque de tennis de Décathlon, se veut familiale, conviviale, accessible pour tous avec un très bon rapport qualité/prix. La marque est donc différentes des

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

stratégique de l’entreprise, pour cela on met en avant les forces et faiblesses de celles-ci. Forces : * Decathlon est le poids lourd sur le marché français. Il se distingue des ses concurrents principalement par son chiffre d’affaire. * L’entreprise distribue ses propres marques. Elle se distingue par son rapport qualité/prix. * Gamme de services étendue * Capacité de financement pour l’innovation Faiblesses : * Importance des coûts d’investissement * Présence internationale

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

nombreux et attirés par le rôle économique d'Athènes, ne bouleversent à la longue la démocratie. A peine la paix de 449 était-elle conclue avec la Perse que Périclès fait édifier sur la plate-forme du Pyrgos, à l'ouest de l'Acropole, le temple d'Athéna Nikê (« Victorieuse »). La citadelle de l'ancienne Athènes, perdant son caractère de forteresse, fut dotée de monuments nouveaux : le Parthénon, les nouveaux Propylées (conçus et réalisés par Mnésiclès de 437 à 432), le nouvel Erechthéion (421-406). Athènes

monétaires liés à la fin du régime de change fixe. L'investissement qui s'essoufflait s'est écroulé. Dans le même temps, les salaires se sont maintenus. Dans ce cadre s'est mis en place à la fois un chômage de type classique et un chômage lié à la faiblesse de l'investissement. Le taux de croissance annuel moyen du produit intérieur brut marchand à prix constants, passe, en France, de 5,8% entre ''l'avant-crise''(1963-1973) à 3 % entre 1973 et 1978. Il y a aussi une accélération de l'inflation qui semble











 B.
PoliVque
prix
 









 C.
PoliVque
de
communicaVon
 









 D.
PoliVque
de
distribuVon
 A. Diagnostic interne de QUECHUA Forces

 -  RéputaVon
de
la
marque
:
bon
 rapport
Qualité/Prix

 -  Produits
innovants
:
Novadry
 Faiblesses
 -  Image
de
marque
bas
de
gamme
 -  Ne
touche
pas
les
spor+fs
 passionnés
de
haut
niveau
 -  SituaVon
de
monopole
pour
le
grand
 -  Marque
présente
seulement
dans
les
 public
 magasins
Décathlon

 -  Marque
présente
dans
le
top
10
des
 marques
de
montagne

Plan Marketing Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats

concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement