Nike Analyse Offre Et Demande

la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement

opportunités et les menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER LA DEFS : sa notoriété reste forte mais son adaptation à la demande, ….T : la pression technologique est partout, E : l’entreprise Nike sait que sa traçabilité et sa faible empreinte sur l’environnement sont des leviers de croissance

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a été fondée par

féminin de manière générale. Pour cela, nous ferons tout d’abord une analyse interne et externe de l’entreprise puis nous étudierons parmi celles proposées les opportunités qui s’offrent à l’entreprise et les stratégies à mettre en place pour pouvoir investir sur certains segments identifiés ainsi que les réponses potentielles des principaux concurrents de la marque face à ces mêmes stratégies marketing. ANALYSE INTERNE ET EXTERNE ADIDAS La pratique sportive prend de plus

modèle de chaussures de running « Ultra Boost » à New York. L’événement organisé à l’occasion de ce lancement mondial réunit des journalistes, des blogueurs, des sportifs et des icônes de la mode. Equipé de la semelle « Boost », le nouveau produit offre un confort et une légèreté inédits et répond aux exigences des adeptes du running. Selon l’entreprise, il s’agit « de la chaussure de running la plus aboutie jamais conçue ». Elle est vendue à 180 euros. Avec ce lancement, adidas cherche à renforcer

l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe

................ 4 Les femmes et les vêtements............................................................................ 7 II. Le style streetwear/urbanwear .................................................................... 8 A. B. C. La demande ...................................................................................................... 8 L’offre ............................................................................................................... 9 La politique de la marque

l’état de l’art et les « bonnes pratiques ». Selon les périodes et la perception des risques et des enjeux, des spécialisations apparaissent et répondent à la poussée de la demande. La « guerre des talents » suscite des audits d’image employeur, ainsi que des audits de la fidélisation. La montée de l’absentéisme crée une demande d’audit de climat social et de bien-être au travail. Le législateur a également une influence sur le développement d’audits spécialisés. Le renforcement de la réglementation

le dossier annonceur. I. La demande initiale. UN projet ou une campagne de com débute par une demande qui émane d’un annonceur dans un objectif précis afin de répondre au mieux au besoin du client une agence de com ou un responsable de com commence par une phase de recherche d’informations. La personne en charge du projet doit connaître touts les éléments contextuels. En maitrisant ces éléments, le chef de projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM :