Nike Analyse Offre Et Demande

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments

échantillon de 20 individus qui fréquentent des restaurants gastronomiques. Elle a été réalisée pour le compte d’une chaîne de restaurants, qui aimerait lancer une offre gastronomique. Travail demandé : Effectuez une analyse des extraits d'entretiens. Il s'agit de dégager tous les thèmes qui permettent de comprendre la consommation d’une offre de restauration, dans le but de répondre à la problématique marketing. Formulez également les implications qui en découlent en termes de stratégie marketing

| |Projet de création d’un rayon Golf au sein de l’unité commerciale répondant à une demande croissante de ce type de produit ainsi qu’à un | |besoin de diversification de notre clientèle. | - SOMMAIRE - I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe Décathlon Page3

en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux fournisseurs

marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une

produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique :

permanent ds le temps. 1ère étape : optique de la production Dans un premier temps, offre ˂ demande. L’entreprise a des compétences techniques et ce qui l’intéresse est la fabrication des produits et l’écoulement de sa production. Il est + difficile de fabriquer que de trouver des débouchés pr la vente. Les entreprises cherchent surtout à améliorer … 2ème étape : optique de la vente Au fur et à mesure, offre ˃ demande. Afin d’assurer l’écoulement de la production, l’entreprise prend conscience de

dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées de juin à novembre. |INTRODUCTION | Le Groupe NIKE est une multinationale americaine internationalement reconnu et specialisee dans les articles

de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1. Introduction Page 4 2. Decathlon, une enseigne innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2.

1) L’importance du marketing Les résultats financiers des entreprises dépendent souvent de leurs capacités en marketing. La finance, la comptabilité, la gestion des opérations et les autres fonctions de l’entreprise ont peu d’utilités si la demande pour les produits et les services de l’entreprise est insuffisante. La presse économique (Les échos, La tribune) consacre une large place aux approches marketing développées par une multitude d’entreprises de secteurs différents, de tailles diverses