Nike Analyse Offre Et Demande

du profit discrétionnaire. MARS III. MARRIS=EXAMEN : Le manager recherche le profit (ou taux de profit) qui permet une croissance équilibrée entre D et O g(d)= croissance de la demande : -Elle est f (DIVERSIFICATION réussie) donc peut arriver à la g(d) si croissance de la demande grâce à la diversification -Elle-même réalisée à partir du profit donc g(d)=f(profit) car pour faut du profit pour investir dans la recherche et développement. DIVERSIFICATION : Diversification

....................................................................................21 Les outils..............................................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES

SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 14 Les Outils d’Analyse du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 15 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse ont été crées pour permettre une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activités d’une entreprise qui possède plusieurs DAS. Ces outils retiennent deux dimensions : 1. Une dimension résume le diagnostic interne = ATOUTS 2. Une dimension synthétise le résultat

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

La mise en pratique de la GRC On fait une collecte d’information, puis on stocke les données afin de pouvoir les utiliser par la suite. On segmente les clients, on identifie quelles sont ceux qui ont le plus de potentiel et on va construire une offre en fonction de eux. Après s’être adapté grâce à l’offre, on échange, c’est-à-dire qu’on adapte les canaux de distribution afin que chaque client soit servi. Enfin on évalue, ce qui permet de récupérer plus d’informations et donc de préparer la suite

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

marché depuis quelques années en plein expansion du à l’augmentation de l’espérance de vie. Ils ont, pour la plupart, un pouvoir d’achat élevé et jouissent de produits culturels ou loisirs. SNCF utilise abondamment cette variable pour structurer son offre au travers de ses cartes commerciales : carte enfant +, carte jeune et la carte sénior +. Les ressources économiques quant à elles, regroupent les revenus mais également des indicateurs tels que le taux d’endettement, l’importance du patrimoine, l’activité

mise en œuvre de notre étude, ainsi qu’à l’ensemble de notre équipe enseignante pour ses conseils. Nous tenons aussi à remercier les membres de Nabaiji, et tout particulièrement Arnaud Gartner et Catherine Lucas-Bouillon qui ont su répondre à nos demandes et interrogations durant l’étude.     Etude  CHAIRE  «  Société,  Sport  et  Management  »       3      Etude  CHAIRE  «  Société,  Sport  et  Management  »

apparaissait comme une évidence . En effet, ce groupe propose à ses clients des produits de qualité à des prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final . De plus, Décathlon est le numéro un de la distribution d’articles de sport

Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. * Orientation vente (le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus ») l’objectif est d’utiliser