Nike Analyse Offre Et Demande

la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……

Groupe. I-4 A. Historique de l’entreprise I-4 B. Les filiales I-7 C. Analyse du gouvernement d’entreprise I-8 D. La concurrence I-14 E. Les clients I-15 F. Les stratégies du groupe I-15 II. Actionnariat et climat social chez Publicis II-18 A. L’actionnariat II-18 B. Le climat social II-20 III. Analyse Financière et analyse du risque III-21 A. Structure financière III-21 B. Analyse du risque III-22 Conclusion III-27 Introduction Le 20ème siècle a vu

TD Histoire Ancienne Séance 1  .3 grands types de source : littéraire, épigraphique (inscription), archéologues Différences avec autres périodes de l’Histoire, sources rarement primaires (archives, décrets, lois, discours) analyser sources de l’Histoire ancienne. -source lit : qu’une partie de ce qui a été écrit  un tri, volontaire parfois, selon succès, bibliothécaire d’Alexandrie. Ce que l’on peut lire aujourd'hui forme établi des textes par philologues. Exemple de Thucydide (5ème s)

de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. Orientation vente ( le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus ») l’objectif est d’utiliser des

auparavant attiré l’attention non seulement parce que son importance relative dans l’économie des pays d’origine et dans les économies des pays d’accueil était alors bien moindre que dans les années 1960, mais aussi parce qu’il ne semblait pas mériter une analyse spécifique qui fut différente de la théorie générale de la firme. Pourtant, des entreprises, qui exerçaient leurs activités dans plusieurs pays, existaient dès le milieu du 19ème siècle, voire avant. Ces entreprises, appelées souvent « internationales

auparavant attiré l’attention non seulement parce que son importance relative dans l’économie des pays d’origine et dans les économies des pays d’accueil était alors bien moindre que dans les années 1960, mais aussi parce qu’il ne semblait pas mériter une analyse spécifique qui fut différente de la théorie générale de la firme. Pourtant, des entreprises, qui exerçaient leurs activités dans plusieurs pays, existaient dès le milieu du 19ème siècle, voire avant. Ces entreprises, appelées souvent « internationales »

auparavant attiré l’attention non seulement parce que son importance relative dans l’économie des pays d’origine et dans les économies des pays d’accueil était alors bien moindre que dans les années 1960, mais aussi parce qu’il ne semblait pas mériter une analyse spécifique qui fut différente de la théorie générale de la firme. Pourtant, des entreprises, qui exerçaient leurs activités dans plusieurs pays, existaient dès le milieu du 19ème siècle, voire avant. Ces entreprises, appelées souvent « internationales »

tableau suivant Grandes étapes | Types de Marketing | Jusqu’à 1965 | Marketing intuitif ou l’on pense qu’il s’agit plus d’un état d’esprit que d’une approche scientifique | 1965-1970 | Marketing scientifique | 1970-1975 | Marketing management (analyser, planifier, prévoir et contrôler) | 1975-1980 | Marketing sociétal | 1980-2000 | Marketing civil (marketing vert) | 2000-2010 | Marketing sensoriel | En fait depuis deux décennies (20ans) s’est ouvert pour le marketing pour une ère d’adaptation

d'autre part une possibilité d'accéder aux matières premières et de bénéficier d'une fiscalité intéressante. Section 1ère: Les différentes logiques de l'internationalisation a) Accession à de nouveaux marchés Quand sur un marché il y a saturation de la demande domestique il faut élargir son champ d'intervention sur de nouveaux marchés, les marchés émergents. S'adapter au nouveau contexte locale, répondre à une logique de coûts mais dans le même temps l'entreprise va essayer de rationaliser son processus

reconnaissance de la marque. Ainsi, Starbucks rejoint d'autres géants tel que Apple, Nike, Shell, dans le club des "logos anonymes". 3) Les produits Les produits sont variés, et de différentes formes. Les produits sont principalement des boissons (cafés et autres) et la vente des graines de café. Cette partie sera plus détaillée dans la deuxième partie. II] La stratégie de l’entreprise : analyse et critiques Le modèle d'entreprise de Starbucks Ce qui importe à l’entreprise