Netto Point De Vente

l’ouverture du premier Carrefour en Belgique, et ensuite 30 ans plus tard, en 2000, le groupe rachète les 72,5 % de la société GB SA, entreprise leader de la distribution alimentaire en Belgique mais en difficultés financières. Ce groupe possède de nombreux points de distribution (60 hypermarchés, 73 supermarchés intégrés et 350 supermarchés franchisés, 7 magasins de proximité…) donc grâce à cette acquisition Carrefour est devenu un acteur important sur le marché belge. Ses magasins en Belgique sont connu sous

appliquer à une telle échelle le principe du low cost. Ryanair – ouverture low cost – Southwest inspire p-647 Pbm Plan I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) Le marché du transport aérien (point de vue des compagnies low cost) Marché générique : le transport Marché support : l’aérien Marché principal : le low cost aérien Analyse externe (PESTEL+marché+offre+demande) Environnement, marché, offre et demande | Opportunités | Menaces

alimentaires ou non, de provenance proche ou lointaine, à l’avant au détail ». Elle est fondée sur une notion novatrice = libre service, même si certains secteurs comme l’ameublement, l’électroménager, l’automobile sont contraints de faire appel à la vente assistée. Chapitre I : Histoire de la distribution organisée I. Sédentarisation du commerce Le commerce naît dans l’antiquité et la distribution au 19ème siècle. Ces deux notions sont différentes. Jusqu’à la moitié du 19ème siècle, le

au début des années quatre-vingt-dix. À l’époque, Décathlon, qui compte une centaine de magasins (contre 320 aujourdhui) se porte déjà fort bien. L’enseigne accroît régulièrement son chiffre d’affaires de 20 à 30 % par an ! Ce n’est pas rien. Autre point positif, plusieurs études l’attestent, la clientèle adore déambuler dans ces magasins clairs et modernes entièrement dédiés aux loisirs sportifs, bien plus pratiques que les petits magasins de sport de quartier. Le problème, c’est que les produits

L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise p.14-23 I Les missions p.14 II Les moyens mis en uvre pour les réaliser p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27 I Les conditions pour y accéder p.24 II Les missions

distributeurs 2003) II N° 236 • 6 mai 2003 PRODUCTEURS - DISTRIBUTEURS De l’art difficile de légiférer ! On assiste depuis de nombreuses années à la dénonciation des pratiques de la (grande) distribution à l’égard de ses fournisseurs, au point que l’on peut douter de la pertinence des nombreuses lois (Royer, Sapin, Galland, Raffarin, Nouvelles régulations économiques…) sensées limitées le pouvoir croissant des ditributeurs ! C’est du reste ce que suggèrent deux chercheurs de l’Inra(1) qui

consommation La distribution .......... p. 9 à 10 • Vente directe • Caviste • Magasins discounts Environnement du marché .......... p. 10 à 11 Conclusion .......... p. 11 ANNEXE 1: Planning de réalisation de l'étude .......... p. 12 ANNEXE 2: Sources de l'étude .......... p. 13 ANNEXE 3: Fiche produit: Clos des Baies .......... p. 14 ANNEXE 4: Points d'images associés aux principaux vignobles .......... p. 15 ANNEXE

avoir examiné la totalité des besoins à prendre en compte avant investissement. Les besoins des clients exerçant des fusions-acquisitions-reprises, sont donc la nécessité de conseils. En effet, ce contrat engage les cocontractants sur de nombreux points et il peut faire peur. Les connaissances en marketing sont un minimum requis lors de la prise en main d’une entreprise, il faut être capable de proposer le bon prix du bon produit au bon public, mais aussi d’exercer une promotion rentable issue

On peut classer les établissements de distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre-service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport). Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre-service, dans le hard

du marché actuel C) Structure de la concurrence : distribution/production 1) Production 2) Distribution a) GSA b) Hard discount c) Hypercavistes d) Détaillants spécialisés e) Vente à distance f) Vente directe II) Segmentation de la demande A) Les besoins et bénéfices recherchés des consommateurs B) Les critères de segmentation de la demande 1) Ensemble des critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation