Netto Point De Vente

février 2003, les jeunes considèrent que la presse écrite est nécessaire pour comprendre en profondeur (74%), suivre l’actualité (71%), développer son esprit critique (69%). D’après une étude IPSOS réalisée en novembre 2003, on distingue trois points essentiels qui font baisser les chiffres de la presse quotidienne. - Le prix, qui va de 0,7 à1,2 euros, est un frein majeur à la fréquentation des quotidiens par les jeunes. En effet, les jeunes manquent d’autonomie financière et ils sont

nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances

packaging Dans les secteurs des biens de grandes consommations il est souvent aussi bien important d’avoir un grand packaging que d’avoir un bon produit. L’importance du packaging à des raisons principales. - la première est la généralisation de la vente à libre service notamment dans les moyennes et grandes surfaces - la seconde raison tient à la relative banalisation des produits qui fait que le packaging doit servir de vendeur silencieux au produit Section 3 : LE CYCLE DE VIE DES PRODUITS

passages client par an CA de 14,5 milliards d’euros en 2006 Définitions selon l’INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) :

client par an * CA de 14,5 milliards d'euros en 2006 Définitions selon l'INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€)

passages client par an CA de 14,5 milliards d’euros en 2006 Définitions selon l’INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€)

d’une formule de vente. * Comprendre les différentes formes d’organisation des distributeurs. * Comprendre les avantages, limites de la centralisation, décentralisation des décisions. * Confronter la théorie avec le terrain. * Découvrir les métiers du secteur de la distribution. * Apprendre à travailler en groupe. Partie théorique : Définition : Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est un commerce de proximité. Un commerce de proximité désigne un point de vente de surface réduite

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

produits de qualité, à un prix abordable. Un concept est né : le « magasin populaire ». Dans les années 1930, la construction du réseau Monoprix se poursuit. Chaque année, de nombreux magasins ouvrent leurs portes, portant le nombre total de points de vente à 63 en 1940. En parallèle, la centrale d’achats créée dès les origines poursuit son développement. Durement éprouvé par la seconde guerre mondiale, le réseau Monoprix commence sa renaissance dès 1945. En 1947 l’enseigne lance ses propres

d’aménagement concertée (ZAC) multi-sites du bourg de Saint Marc. Sur ce plan, le projet de surface commerciale y figure en bleu au centre. Il s'agit d'un terrain de 2000 m² permettant de réaliser 2000 m² hors œuvres nettes de planchers (1600 m² de vente et 400 m² de réserves). Le projet prévoit un stationnement privatif sur toiture du bâtiment à réaliser, et les espaces publics comprennent un parc de stationnement public devant le bâtiment à construire. La commercialisation du terrain est assurée