Netto Point De Vente

Mousquetaires, ce sont des distributeurs, des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 000 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de milliers de points de vente.( 4000 points de vente en Europe (hors alliances)) des chefs d’entreprise qui ont bâti leur succès sur trois principes : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. des indépendants pour qui l’esprit d’entreprendre et la solidarité sont des valeurs fondamentales. des enseignes présentes à l'international

2) Différents calculs 2 a. Coût de revient 2 b. Taux de marge prévisionnel 2 3) Commentaire 2 IV/ La commercialisation en Hard Discount 2 1) Appréciation du circuit de distribution 2 2) Estimation du marché girondin 2 3) Prix de vente idéal de Soria 2 4) Commentaire 2 V/ Conclusion 2 VI/Bibliographie 2 I/ Introduction L’origine de Soria … Dès 1997, un élu du conseil général des Landes approche Christian Archambault (futur président de la société des eaux de Landes)

La marque de distributeur est définie par le code de la consommation :  L’ Art. L112-6 dit « Une marque de distributeur (MDD) est un produit dont les caractéristiques ont été définies par l'entreprise ou le groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu »  En Anglais, on parle de Private Label ou de Store Brand  UN PEU D’HISTOIRE RAPPEL HISTORIQUE  Au XIXe siècle, Apparition des 1ères MDD en France chez les succursalistes

E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive dans nos assiettes CONCLUSION

du réseau F. Place de l'U.C dans le réseau II) Diagnostic de l'unité commerciale A. Tableau de recueil des informations B. Diagnostic externe/Interne IV) Préconisations A. Description du projet: justifiée et argumentée B. Les points forts et points faibles du projet V) Analyse des répercussions A. Humaines B. Financières C. Organisationnelles D. Commerciales VI) Les premières réflexions A. Premières reflexion de la mise en œuvre et le suivi du projet B. Synthèse personnelle

1. Identification de l'entreprise : Nom de l'entreprise Centre Leclerc Le Folgoët Raison sociale SAS Côte des Légendes Adresse Route de Lanarvily 29260 Le Folgoët Lien avec le siège social Indépendant Activité principale Vente alimentaire, bazar, textile Forme de commerce Grande distribution prédominance alimentaire Forme juridique SAS Organigramme Annexe 1 La création du Centre E. Leclerc de la côté des légendes et son histoire : 1958: Madame DESCHATRES ouvre le premier

entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan et Carrefour, peuvent compter sur près de 5000 personnes par jour (voire 20000 le samedi), et la vente quotidienne de près de 2 tonnes de lessives, 3000 paquets de biscuits ou bien encore 2000 litres de bières ! L’hégémonie des grandes surfaces s’accompagnent d’une augmentation des prix qui semblent de plus en plus contrarié l’opinion publique. Selon

synthèse Profil du dirigeant Historique de l'entreprise II. Diagnostic de l'entreprise ● ● ● Présentation de l'activité de l'entreprise Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION

Organisationnelles b) Répercussions matérielles c) Répercussions humaines d) Répercussions financières e) Budget prévisionnel VI) Premières réflexions de mise en œuvre a) Points forts et points faibles du projet b) Conclusion personnelle I) Analyse structurée et actuelle de l’UC et son insertion dans son réseau Le cadre de mon projet est l’unité commerciale Intermarché d’environ 1600 m² située à Lorgues

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON