Nestlé Segmentation

- Concurrents 1 Concurrence - Krafft Jacobs Suchard (Branche alimentaire de Philipp Moris)(Jaques Vabre, Maxwell, Grand Mère, Carte Noire, …) - Douwe Egberh (Sarah Lee)(Maison du Café, l’Or, Carte Noire, Senseo…) - Nestlé (Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Cap Colombie, Bonjour, Café au Lait,…) - Lavazza (Lavazza, Bel Canto, …) - Segafredo-Zanetti (San Marco, Philtre d’Or, Segafredo, Stentor) - Legal : Mokarex, Le Café des Chefs - Petites marques : Planet

Environmental 13 Legal 13 Porter’s analysis 14 SWOT analysis for Haagen-Dazs 16 Internal 16 External 19 TOWS Analysis 21 Competitors’ analysis 22 Setting marketing plan objectives and goals 25 What is our competitive advantage? 26 Segmentation 28 Wants and needs of the ice cream market 30 Positioning 31 Product 32 Our New Product 32 The Design Framework 32 Packaging 34 Branding 35 Pricing 36 Establishing pricing goals 36 Price positioning 38 Estimate demand cost and

Marché et segmentation Le marché du café en France un marché de plus de 2 milliards d'euros 94% de consomateurs habitudes de consomation changeantes une tendance à la baisse: - 6700 paquets importés en 1998, - 6800 en 1999, - 6600 en 2000, - 6900 en 2001, - 7100 en 2002, - 6800 en 2003, - 6200 en 2004. Débuts de Nespresso Nespresso invite les dosettes en 1988, le succès n'est pas immédiat Le positionnement et la segmentation sont donc originaux. Une segmentation inédite

_ _ _ _ _ _ _ _ (p.16) INTRODUCTION L'entreprise Nespresso ou Nestlé Nespresso est une société anonyme, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle a été créée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. L'idée de Nespresso naît en 1970, chez Nestlé, qui estime que ce marché peut être assez porteur représentant un enjeu économique considérable. Eric Favre, alors simple salarié chez Nestlé invente le système de la capsule de café. "Tout est parti de la capsule"

du marché des solutions repas CONCLUSION CONSOMMATEUR SEGMENTATION DU MARCHE Trois segmentations, issues de l’analyse des attentes et du comportement du consommateur sont identifiées : Segmentation n°1 : par mode de consommation Consommation différée (surgelés) Consommation proche (traiteur) Segmentation n°2 : par avantages recherchés Goût Equilibre alimentaire Minceur Rêve, originalité des recettes (exotisme…) Prix Segmentation n°3 : par mode de consommation Repas à plusieurs (famille

Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de

Avant l’arrivée d’Häagen-Dazs, le marché des glaces consommées à domicile était occupé par 2 groupes principaux : Unilever (Motta, Ortiz, Miko) et Nestlé (Gervais) qui face au succès d’Häagen-Dazs vont développer des produits de luxe. Unilever lancera sous les marques : Motta Carte d’Or, Maison Ortiz et Miko Mirage une gamme de glaces de prestige. Nestlé avec Exquise de Gervais développera le même concept. Ces produits misent sur l’originalité des parfums sans toutefois atteindre l’étendue de la gamme

MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4

perdent légèrement. Actuellement on compte 18 millions de consommateurs. 8 millions de chiens et 10 millions de chats. Pedigree est le plus vendu de la nourriture pour animaux dans le monde Dans un secteur hyper-concentré, les deux poids lourds, Nestlé et Mars, n'hésitent pas à valoriser le marché en misant sur le haut de gamme et en diversifiant leurs gammes Qualitative Selon une étude de Xerfi, le budget que chaque ménage consacre à l'alimentation de leurs protégés ne cesse d'augmenter. La

marché du petfood L’industrie du petfood est né dans les années soixante et aujourd’hui c’est un puissant moteur pour l’économie française .Les dix-neuf fabriquant adhérents du syndicat génèrent 19500 emplois. Deux géants s’imposent : Masterfoods et Nestlé Purina Petcare qui représente à eux deux la moitié des ventes en valeur. Aujourd’hui le marché se porte bien , le marché global connaît une croissance de 1.7% en valeur mais les GSA (grande surface alimentaire) annonce un déclins de 2.2% en valeur