Nestlé Performance

énergisantes. Les références se sont multipliées ces dernières années. Elles sont produites par les mêmes géants internationaux Coca-Cola et PepsiCo, des groupes nationaux comme l’américain Jones Soda ou, chez nous, des producteurs d’eau embouteillée, comme Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Perrier…) ou SNC Neptune Distribution (St-Yorre…). Ainsi, le succès de ses deux produits allégés, le Coca Light et sa dernière version Coca Zéro, a permis au groupe américain de maintenir ses parts de marché. Chez PepsiCo

expresso et leurs dosettes associées représente 32% de l’offre (en progression de 32,7 % en volume et 28,9 % en valeur), dépassant les paquets « familiaux 250gr » (17% de l’offre avec 30% des ventes en volume). Les acteurs principaux sont : Nespresso de Nestlé, Senseo de Douwe Egberts, Tassimo de Kraft Foods, 123 spresso de Malongo, Lavazza point. [pic] =>La part de marché du café soluble est de 16% = segment des spécialités gourmandes et des innovations : sachet souple, zippé, recettes sucrées et parfumées

Guatemala, Ouganda et Honduras. Par ailleurs les régions importatrices sont majoritairement représentées par l’Union Européenne avec 58 %, le Canada et les USA avec 28 % ainsi que le Japon avec 7 %. Le top 4 des opérateurs du marché sont : * Nestlé (marque leader : nescafé) avec plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, * Kraft food (marque leader : Jacques Vabre et grand’mère) avec plus de 28 milliards d’euros de chiffre d’affaire, * SaraLee (marque leader : Café do ponto)

Source : L’analyse d’un marché- Véronique Boulocher – Sabine Flambard - Sylvie Jean - Vuibert Gestion Sur le marché de l’eau embouteillée, 3 grands groupes agroalimentaires détiennent la majorité des marques d’eaux en bouteille. Il s’agit de : * Nestlé avec les marques Contrex, Vittel, Hépar, Valvert, Perrier, Quezac et Aquarel * Danone avec les marques Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Salvetat et Taillefine * Neptune avec les marques Courmayeur, Cristaline, Vichy Saint-Yorre, Thonon Les

semblent décidés à bouder le secteur. La situation préoccupe beaucoup les entreprises laitières, qui n'hésitent plus à parler de surcapacité industrielle. Celle-ci correspondrait à 10 % des volumes produits. Résultat, les majors telles que Lactalis-Nestlé, Danone, Yoplait se battent à coup de promotions, jugées plus efficaces que les baisses faciales de prix. Inquiétudes Tout le monde souffre, selon les experts du secteur. Mais les marques de distributeur, dont les marges sont moindres, pâtissent

valeur du produit. Ainsi, le café est présenté de façon raffinée et les restaurants sont très conviviaux, à l’image des RBT Tea Coffee (voir annexes 1 et 2). Aujourd’hui, il existe plus de 20 concurrents déjà implantés en Chine dont RBT Tea Coffee, Nestlé (70% des parts de marché) ou encore la chaîne de restaurants Costa Coffee. Ce dernier étant quatre fois moins important que Starbucks Coffee (voir annexes 3 et 4). Comme souvent pour les sociétés de restauration rapide, l’image de marque et

Publicité Chocosui's de Nestlé Annonceur: Nestlé Nom de la campagne: Chocosui's Maurice Réalisateur : Claire Denis Agence: Ogilvy & Mather Budget: 5 233 600€ Copy stratégie : 1- Cible - Cible communication : mère de famille (=acheteuse) ainsi que les enfants - Cible marketing : enfant (=prescripteur) 2- Objectif - Augmenter les PDM de Nestlé sur le marché du dessert en général ( leadership 3- Promesse - Santé et plaisir ( double intérêt 4- Preuve

est devenue un sujet récurrent et largement mis en avant par les consommateurs et la législation (campagnes préventives contre l’obésité). Threats / Menaces Origine externe (environnement) - Principaux concurrents: La Laitière, Blédina, Nestlé, Yoplait et produits blancs; - Les « produits blancs » peuvent être avantagés en raison des prix appliqués par Danone. Le consommateur moyen favorise souvent le prix au détriment de la qualité et de la marque et choisira donc un produit à prix

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

C2 : présentation marchande/ les facteurs d’ ambiance Philippe Olry Application les facteurs d’ambiance Objectif : Repérer les facteurs d’ ambiance des boutiques Nespresso Situation : le groupe Nestlé a ouvert en France plusieurs boutiques Nespresso ( 13 en 2007 ) Le groupe Nestlé traite ses clients en VIP ( Very important personnality), en leur offrant un service irréprochable et sans cesse amélioré. En somme, d’ être reconnu aussi sûrement qu’ un Georges Clooney. Sur les conseils de