Nestlé Menace Opportunité

intenses pour gagner des parts de marché sur le dos de leurs concurrents. comme principaux concurrents on note : Nutrition infantile : Nestlé, Guigoz, Nidal. Nutrition clinique : Nesvital, Clinutren, Sondalis, Peptamen, Modulis Amino 5, Modulis Anti OX. Produits laitiers frais : Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yocco. Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la

sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations   Conclusion Le marché des alicaments (1/4) Définition   Définition : Un alicament est un aliment combinant la notion d’aliment et de médicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Il est censé réduire

coût) Pour se différencier de ses concurrents Pour se développer Deux niveaux d’analyse et de décision stratégique: Le niveau primaire ou corporate ou de groupe : le groupe Nestlé a une stratégie globale définie Le niveau secondaire ou stratégie d’activité pour chaque DAS identifié .Pour Nestlé, une stratégie pour chaque DAS : eaux minérales, café , surgelés, ultra frais (produits laitiers) etc. Il existe un troisième niveau mais qui ne relève pas de la stratégie d’entreprise :

concurrents. Cependant, trois grands groupes majeurs dominent le marché. Ces groupes possèdent, en effet, plus de 50 % de part de marché, en 2007 : 56 % en termes de volume des ventes et 52 % en termes de chiffre d’affaires. Il s’agit de Danone, Nestlé et Coopérative Sodiaal (caractérisé par la marque Yoplait). Les MDD, quant à elles, ont un poids important. Néanmoins, chaque part de chaque groupe ou marque de distributeur ne pèsent pas autant, sur le marché, que celle des groupes majeurs. On

concurrents de l’organisation afin d’en évaluer les opportunités et les menaces pour elle. Cela implique également d’être attentif au macro-environnement de l’organisation pour identifier les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et juridiques qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie. A – Quel est l’impact du micro- environnement sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une

modèle de Porter 24 Clients/distributeur 24 La menace de substituts 24 Substitution au niveau du revenu 24 La menace d’entrants potentiels (3 grandes catégories) 25 Les barrières commerciales 25 Les barrières des ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses

de 30 nouvelles recettes ont été recensées chez les leaders. Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 33 % en progression de 3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4%

Nestlé Table of Contents 5 dimensions to define Nestlé: 1 Founder, ceo, manager leader? 1 Business model 1 Description of a building block of Nestlé 1 Description of Nestlé in terms of sectors, activity or operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR

préceptes du bon stratège : 1. L’économie des moyens (le moindre coût). 2. L’organisation (la codification, la création de normes). 3. Le contrôle (la maîtrise des autres et de soi). 4. L’adaptation (l’opportunisme et les opportunités). 5. La fulgurance (la rapidité et l’efficacité de la mise en œuvre). 6. La lucidité (la connaissance de soi et des autres, des ses ressources et de son environnement). 7. La finesse (l’intelligence). 8. La prudence (le

premuim) et essayer d’assurer une vente annuelle continue ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES Appartenance à Unilever Miko fait parti des leader du marché de part son appartenance à Unilever. Il a donc un avantage décisif sur ses concurrents lui facilitant la poursuite de sa réussite. En effet avec +10,5% de croissance et sa place de premier producteur de glace au monde, Unilever creuse l’écart avec l’autre géant Nestlé, concurrent direct de miko, en accaparant 29,2% de part de marché. Innovations