Nestlé Menace Opportunité

, toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie 2 : Remplissez les grilles ci-dessous à partir du site www.danone.com et de l’annexe1. Fiche d’identité

 Analyse du macro-environnement Opportunités Menaces Politique - Ses armes principales sont les brevets que la société dépose depuis les années 1970 près de 1700 brevets (ses machines, ses dosettes, packaging mais aussi certaines caractéristiques des boutiques) -La filiale française de Nestlé s'engage à communiquer aux concurrents les informations relatives aux modifications techniques apportées aux machines Nespresso au minimum quatre mois avant leur mise sur le marché

Introduction Nestlé fût créé il y a environ 140 ans par Henri Nestlé. Aujourd’hui la marque est dirigé par le business-man belge Paul Bulcke. C'est en 1979 qu'il intègre Nestlé en tant que stagiaire. Il continuera sa carrière en tant que directeur marketing dans les pays sud-américain (Pérou, Équateur et Chili), puis dans les filiales portugaises, tchèques et slovaques et Allemagne, et pour finir aux États-Unis en tant que vice-président. C'est exactement en 2008 qui atteindra le poste de PDG de Nestlé. Nommé

réelle différence entre les marques. Ils sont encore 20% à rejeter les marques de distributeurs (MDD) 2 Analyse de l’offre Nationale Dispersion /Répartition/couverture géographique Structure du marché : Bp d’acteurs Sites de l’entreprise Nestlé + Nestlé Internationale Cadburry Pas de dominants Degré de Concentration Cadburry MDD Grands groupes nationale Pme - + MDD Des leaders dominants 50% ou 75% monbana monbana (peu d’acteurs) régionale Intensité Concurrentielle ? Importations

| |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces Origine interne (organisationnelle) - Existe depuis 1919 (ancienneté);

commerciale et marketing de Cosumar Cette situation m’a conduit a pensé à un sujet de stage qui permettra à Cosumar de se préparer pour une éventuelle décision d’état, aux conséquences résultant de cette décision ainsi pour pouvoir profiter des opportunités qui peuvent se présenter au groupe. Le sujet que j’ai donc choisi est : «Proposition d’un modèle de veille à la Direction Commerciale et Marketing de Cosumar ». Je m’intéresserai dans un premier temps à une brève présentation de la structure

vertus du chocolat. L'industrie du chocolat pèse 445 000 tonnes en 2007 soit environ 2 milliards d'euros. Quatre grands groupes règnent actuellement sur ce marché, il s'agit de Nestlé, Kraftfoods, Cadburry et Lindt. Page 1 I – L'OFFRE A – La structure du marché Les quatre grands du marché sont Kraft, Nestlé, Lindt et Cadburry-Poulain. Les parts de marché : 2008 2007 2006 Tablettes 126000 118800 109600 Bonbons, bouchées, rochers 104600 111400

CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie : s’axer sur le commerce équitable, totalité des produits concerné d’ici fin 2011 en France. * Mix : Diagnostic externe : Menaces/opportunités * Environnements (PEST) * Politique : * Produits alimentaire donc réglementation précise. L’acteur se positionne cependant sur le haut de gamme et s’impose plus de contrainte que la loi ne le fait, ce qui relativise cette

la tendance au grignotage. La problématique du cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans

reconnaissance des autres produits Une image Old fashioned Faible flexibilité, par exemple dans le processus de production Pas de main-d'œuvre qualifiée OPPORTUNITES       Les différents marchés internationaux Leader mondial Introduction de nouveaux produits Durabilité Les progrès technologiques Marques génériques      MENACES Distributeurs Discounts Fluctuation du prix des matières premières Crise économie Marques génériques La Règlementation ANALYSE PESTEL Nous faisons une analyse